小批量这类采购由于采购量小，在供应商处的话语权较小，价格通常不会有优势，往往要付出比正常高很多的价格购买所需的产品，采购比较被动。而且物料繁多、交期紧张，要求物流的反应速度较快。最小订货量也是小批量在采购中常遇到的问题，无论是工厂或者渠道经销商都有最小订货量的要求。如果达不到这一批量，工厂和经销商将会出现亏损而不愿接单。作为采购方为了满足采购需求，不得不购买超出的本身所需求的数量……
怎么办？四大技巧赶紧收藏！
技巧1：与固定供应商合作
挑选规模及经营方式与本企业要求相匹配的厂家，而不要一味地求大、求全。一旦找到合适的工厂，尽可能结成合作伙伴，签订长期的供货协议。这种方式比较适用于那些涉及产品核心技术或成本所占比重较大的关键原材料的采购。风险在于对该类供应商的依赖程度较大，同时好的合作伙伴不容易找到。
技巧2：集中进行采购
在某些情况下，采购方可以把零散的需求集中起来统一进行采购。采购方可将原材料清单进行整合。
比如集中需求量：将不同产品共享原材料在一定时间内的需求量进行整合，力求达到供货商的最小批量要求。或将较小批量整合成较大批量，以求争取到更优惠的价格。但这种方法可能会增大库存量。
或集中向某个供应商采购：适用于标准品的采购或面向产品较齐全的分销商采购，其要求的最小订货量较工厂低。但代理商或经销商通常会在原厂报价的基础上收取一定比例的费用。
技巧3：成套采购
将原材料按最终产品项目分类，由采购方指定某一供货商根据某最终产品原料清单指明的原材料,按用量一一配齐并送至采购方。这种方法也就是第三方物流服务的一种，最大程度地减少了库存并转嫁了采购成本与采购风险。但企业应计算这种服务的成本并确定哪种情况下采用才更合适。
技巧4：委托第三方采购平台
如果前面的几个操作方式对你来说都很困难，那么将采购的事情委托给第三方采购平台，可以为你省不少心。你可以选择从产品概念到落地量产的全采购托管，也可以对采购过程中的部分环节进行委托。这样的第三方采购平台比如超级工程师——模具机械行业众包交易平台，因其资源广，供应商量多，且是长期合作关系，在价格上占优势，会帮采购方避免虚高的价格，同时会帮助采购方进行供应商的匹配，寻找合适供应商难，最小订货量，新品上市周期长等采购难题都可以得到解决。
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