春节期间的一些销售管理思考

春节的好处，对于我来说，莫过于能够睡大觉了！好久没有睡的这么爽了，这几天基本都是睡到自然醒！

睡够了，脑子就清晰了，开始有序思考问题。开始思考如何把业绩做上去，持续的做！

当然，也还有把整个营销体系的建设。如何搭建好水渠，架设好范畴，让里面的内容也就是水，自动的流动起来，这个成为我思考最多的问题。

同时，我也有焦虑。我们的品牌，我们的产品稳定性，我们的项目管理，我们领导层对行业的Know how，还有我们中层干部的（非领导层）领悟力和执行力。还有我们是不是因为短暂的业绩带来的沾沾自喜！还有我们将来的方向，我们走向何方？如何走？如何走的更好？

暂时没有方法和结论！先抛砖引玉，做为一个标记点！先写几个要努力的维度，至于如何做，待完善！

1、品牌建设

2、过程管理

3、流程化

4、知识体系

5、培训体系

6、复盘

7、参照系

先这么地吧，先在这里刻个舟，剑逐步的求！