解决同样的问题，同样的去处空盒子，大企业、小企业给出了两种不同的方案。大企业通过资本的投入，以博士生为核心，改造设备来解决的问题。小企业则利用空盒子轻的特点，用大功率的风扇将空盒子吹走给出方案。
两种解法，两种方案，有人说优劣立出高下，可笔者却认为这两种方案在本质上并没有太大区别，都没有跳出他们原有的思维模式。
只对比方法而不结合其所处环境就评判创新，是不合理的。
人在思考问题时，一定是先从自己熟悉的环境开始寻找思路的。大企业的员工面对自动化体系较成熟，企业大分工也明细，面对问题第一时间反应就是改进系统。但小企业没选择这样的方法就算是走出固有思维了吗？并没有。小企业本身岗位的分工就比较灵活，平时资金金额不大，根本不可能想到去申请博士团队研究，面对问题想到的也基本上也就是就地取材。
真正走出定式思维，应该是大企业的员工不仅以博士为核心做团队研究，而且会产生小企业里就地取材的想法，从自己生活环境里没有的东西去思考。同样对于小企业也一样，不但利用大功率的风扇，而且会思索如何改进系统或从其他看起来没有关系的领域入手，这才是创新，才是真的打破原有思维。
不仅是企业，新时代的每一个人都应要保有勇于打破自己原有思维的心态，时刻警醒自己是否只陷在了思维定式里。
当今世界，活在大数据时代，几乎每个人都离不开互联网，也就一定会接触到互联网的推荐模式。大数据时代，数据库会分析用户的思维习惯、使用习惯、经济状况等等。倘若我们没有“要打破自己原有思维”的想法，那么就很有可能导致我们永远也不知道自己不知道什么。譬如，你用一个新闻软件，它分析出你喜欢看中国体育，那么你可能一直就沉陷在中国体育新闻里，而忘记了更大的世界。更甚者，就像那两间企业一样，只沉浸在自己本身的认知环境里，一旦有人通过互联网各种信息改变你的信息环境，而你缺乏跳出去的意识，那么你的思维就相当于被操纵着。
当然有些认知环境的局限是改变不了的，比如时代的局限，但我们在这个国家需要创新，需要发散性思维，需要将很多不可能和天马行空变成可能的时代，我们都应有努力走出原有思维模式的意识，也只有这样才可能在未来发展迅速的世界中明白自己的定位，走到更远的地方。
高一一班 冯晓颖
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