捍道的核心竞争力
前言
近日参与了一个职场核心竞争力的测评，执行力的分数惨不忍睹。
曾经也被评批过执行力的问题，但并未引起我足够重视。我之前有个误区，认为自己对于问题的思考也是一种执行。而且我还很勤奋，上班、下班、睡觉时都在认真的思考问题。除了思考，还有调研问题相关资料，学习必要的基础知识。最后做方案时也挺努力，争取完美。
那么为何会得到执行力如此低的分数呢？我对执行力的认知出现了什么偏差呢？
一、什么是执行力
以下是来自百科对执行力的说明，可是并不能解决我的疑惑。
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 简单来说就是行动力。
针对我自身的问题，我将“执行力”定义为
执行力是区别于脑力思考，纯粹把思考的结果转化成他人可以接触、使用的结果的能力。
再从“执行”的对应的英文 “execute”看，其意义主要有两种：
其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；
其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。
第一种意义跟我刚定义的相似，即“执行”与“规划”相对应，相当于前提是已经有规划了。特别是后半句——使用知识而不是拥有知识。
而我以前的问题在于将执行理解为第二种意义——解决某件困难的任务或变革，而在第一种意义上做的不够。
我认为要解决任务，必然要谨慎再谨慎的思考，并且发散寻找更创新、更高效的方法，这固然没错，但是如果在规划上花费太多时间精力，就导致to do something不够了。
二、执行力可以提高的吗？
正确的认知了执行力后，面对的问题是，我还有没有救？
我相信执行力一定程度是天生的，因人而异。这跟每个人的大脑网路有关，有的人生来雷厉风行，有的人生来优柔寡断。当然，也会受到环境、工作经历的影响。
通过各种测评或者某次工作表现，我们可以得到执行力低的评价或标签。
然而，我认为任何的标签都只是一时的快照，就像对着河流拍的照片，是它，却不等于它。
人生是一个流动的过程，每个人都处于变化中。
因此，执行力的不足只是由于认知或方法导致的一时落后，仍然是有机会提高的。
三、如何提高执行力？
有救就好，那么该如何提高呢？
以下方法主要是针对类似我这种思考无止境的情况：
1
界定思考范围
虽然精益创业中推行MVP快速试错，但是我认为并非什么事情都要拿去试错的，哪怕是MVP（最小化可行产品）也是需要成本的。有很多问题是可以通过认真思考得出结论的，也就是所谓的“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”。
但是，又要提防“用战略上的勤奋，掩盖战术上的无能”，也就是上述执行力不足的情况。
解决的方法是培养一种警觉，对自己当前所思考的内容进行界定。这个导致思考滞留的点，是由于缺乏哪些信息导致的？这些信息可以从哪里获得吗？如果可以获得，就去搜集，如果不能获得，就说明不属于思考范围，而是需要从实践中获得。
进而整理归纳出缺漏的信息，以及重要的假设，在执行中完善。
这有点像我们面对生活烦恼的态度：
遇到烦恼——能解决吗？
a能解决——那就去解决，烦个P
b不能解决——烦恼有用吗？没用。烦个P
2
设定思考期限
除了从思考范围上界定，还需要从另一个纬度，即时间上限制。
有些问题的思考范围确实比较广，或者思考的人没有意识到已经过界了。因此设定一个时间期限有助于强制结束思考，转入执行阶段，保证一定的产出。
此时要有一个正确的心态，即包容不完美，允许错误的存在。就像前文所说，人生是一个流动的过程，我们就像一个蹲守拍照的摄影师，如果一直守着最完美的瞬间，可能就此蹉跎了时光。多按快门，也许拍出来并不完美，但会让自己更加熟练，总有一天能抓拍到完美的瞬间。
以上，就是对自己执行力的思考。
思考到这个层次就够了，我该进入执行阶段了。
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