最近遇到这样一个案例，刚好拿来跟大家分享下。
她是一个中层领导，下面带着小团队，上面有领导给她分配任务，本来是很让人羡慕的工作，但是她却觉得力不从心，觉得很累。
我说为什么。
她就给我看她的手机微信，说，你看，这些群，都是相关的工作群，我有很多东西要统计，还要监督别人有没有做好。太多工作了。
我开始不明白，一个中层领导，下面还有人用，用不着这么累丫，就问她为什么不安排下面的人做。
她说，我也想，但是每次到点她们都没有做好，最后还是得我自己来，不如我做多点算了。
我问，你做得了那么多，领导给你安排那么多事。她回，做不了，但是也不懂得怎么拒绝。
收到这些消息，我瞬间明白她为什么这么累了。原因有三：不懂得拒绝，不懂放权，不懂管理团队。
第一，不懂得拒绝。在一个团队里，其实是讲究分工的，每个人的能力也有限，有能力范围内做好事情就好，当然，有时可以加大点负担，再做多点，但总有个极限，要懂得拒绝，如果都不拒绝的，领导根本不知道你有多少事，还是会继续给你分配工作。结果很可能是，累坏了自己，还做不好工作，双输。
第二，不懂放权。什么事情都自己做，觉得自己才厉害，别人都不行，这是把自己当超人，别人都是蠢材。可能开始别人是做不好，但是你不给他机会，他就永远都做不好，你就永远累死。相信别人，做得不好就指出来，改正，会越来越好的。
第三，不懂管理团队。想像一下一个公司的CEO，如果公司什么事情都他做，做得来吗？做不来。但是如果人管人，一层管一层，做的事情就少多了，这样才是一个团队应有的运作。做事情应该有一定的规范和流程，把任务分下去，细化，每人做好自己的部分就好了。
一个人很强，只是一个人强，能力有限，只有每一个人都强，团队才有竞争力，能做的事情才更多。
所以，作为领导，不要事事亲力亲为，要把你的团队的人带好，带强，他们强，你才是真的强。
这时，你就会舒服得像猪，而不是累得像狗了。
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