不管是在企业界还是在军事界，到底什么是战略，什么又是战术，一直是令人纠缠不清的问题。

更具体的说，研究战略的人，应该研究哪些事情？哪些问题属于战略的范畴？这些一直都是很难回答的问题。这也是为什么很多企业家、战略顾问都在忙一些战术层面的问题，被众多细节所淹没，结果丢了大局还全然不知。这在商业界，是非常普遍的现象。

既有边界，又没边界

针对这一问题，毛主席做过深入的研究与解读，在《中国革命战争的战略问题》中指出：战略问题是研究战争全局的规律的东西。

实质上，战略研究所涉及的问题，到底有没有范围、有没有边界？既有边界，又没有边界。

什么意思呢？有边界，是指，战略只研究全局性规律，也就是只关注、解决那些对竞争格局能够产生重大影响的问题与动作。简单讲，战略就是抓关键，别的事情不管，这就是战略的边界。

但是，为什么又说，没有边界呢？因为什么问题、什么动作，能对全局造成重大影响，是不固定的，是随着具体的战争不同而不同的，是随着具体战争的阶段不同而不同的，需要具体情况具体分析。

这就意味着，战略研究所需关注的范围非常广，没有边界可言。具体到商业上来讲，对不同品牌、不同发展阶段，其最核心的战略任务往往都是不一样的，有可能是展开大广告投放，有可能是加强内部团队建设，也有可能是全力拓展渠道，也有可能是对产业链进行大力布局，等等。

也因此，孙子讲，兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。总之，打仗，根本没有固定招式。

战略没有标准答案

既然，战略又有边界、又无边界，那到底该如何把握？很简单，根本没有标准的答案，这就是战争的艺术。

若想把握好，除了要对当下所面临的战局进行全方位的研究外，还必须具备多年的战略经验积累，包括对战略经典书籍的研究，包括对大量商业案例的深入研究，也包括自己亲自的商战指挥经验，更包括自己常年思考所积淀出的战略感悟。

这也是为什么，战略咨询很难成为一种标准化的、工具化的服务。这就是为什么麦肯锡引以为豪的标准化咨询系统，往往只能解决运营层面的问题，很难真正的解决企业的战略问题。

下面，我将毛主席的阐述提炼出来，并进行简单的分段、整理，供大家参考、体会到底何为战略。

---

《中国革命战争的战略问题》节选：战略问题是研究战争全局的规律的东西

1、什么是战争全局？

只要有战争，就有战争的全局。

世界可以是战争的一全局，一国可以是战争的一全局，一个独立的游击区、一个大的独立的作战方面，也可以是战争的一全局。

凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局。

2、战略学与战术学的区别

研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。

3、局部隶属于全局

要求战役指挥员和战术指挥员，了解某种程度的战略上的规律，何以成为必要呢？

因为懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的东西，因为局部性的东西是隶属于全局性的东西的。

4、全局比局部更重要

说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。

因为这种意见没有看见，战争的胜败的主要和首先的问题，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好。如果全局和各阶段的关照，有了重要的缺点或错误，那个战争是一定要失败的。

说“一着不慎，满盘皆输”，乃是说的带全局性的，即对全局有决定意义的一着，而不是那种带局部性的，即对全局无决定意义的一着。下棋如此，战争也是如此。

5、全局由局部构成，抓住全局性局部

然而全局性的东西，不能脱离局部而独立，全局是由它的一切局部构成的。

有的时候，有些局部破坏了或失败了，全局可以不起重大的影响，就是因为这些局部不是对于全局有决定意义的东西。

战争中，有些战术上或战役上的失败或不成功，常常不至于引起战争全局的变坏，就是因为这些失败不是有决定意义的东西。

但若组成战争全局的多数战役失败了，或有决定意义的某一二个战役失败了，全局就立即起变化。这里说的多数战役和某一二个战役，就都是决定的东西了。

战争历史中，有在连战皆捷之后，吃了一个败仗以至全功尽弃的，有在吃了许多败仗之后，打了一个胜仗因而开展了新局面的。这里说的“连战皆捷”和“许多败仗”，都是局部性的，对于全局不起决定作用的东西。这里说的“一个败仗”和“一个胜仗”，就都是决定的东西了。

所有这些，都在说明关照全局的重要性。

6、战略家的核心任务：关照战争的全局

指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。

主要地是依据情况，照顾部队和兵团的组成问题，照顾两个战役之间的关系问题，照顾各个作战阶段之间的关系问题，照顾我方全部活动和敌方全部活动之间的关系问题，

这些都是最吃力的地方，如果丢了这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了。

7、领导者的工作重心：抓住全局性关键点

说到全局和局部的关系，不但战略和战役的关系是如此，战役和战术的关系也是如此。师的动作和团营动作的关系，连的动作和排班动作的关系，就是实例。

任何一级的首长，应当把自己注意的重心，放在那些对于他所指挥的全局说来，最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其它的问题或动作上。

8、判断全局性关键点，必须依据具体情况

说重要，说有决定意义，不能按照一般的或抽象的情况去规定，必须按照具体的情况去规定。

作战时选择突击方向和突击点，要按照当前的敌情、地形和自己兵力的情况去规定。在给养丰富的地方要注意不使战士吃得太饱，在给养不足的地方却要注意不使战士饿肚。在白色区域，可以因为仅仅一个消息的走漏而使尔后的战斗失败；在红色区域，则走漏消息的问题常常不是最重要的。某些战役，高级指挥员有亲自参加之必要，其它则无此必要。一个军事学校，最重要的问题，是选择校长教员和规定教育方针。一个民众大会，主要应注意动员民众到会和提出恰当的口号。如此等等。

总之，一个原则，就是注意于那些有关全局的重要的关节。

9、掌握全局性规律，必须用心想一想

学习战争全局的指导规律，是要用心去想一想才行的。因为这种全局性的东西，眼睛看不见，只能用心思去想一想才能懂得，不用心思去想，就不会懂得。

但是全局是由局部构成的，有局部经验的人，有战役战术经验的人，如肯用心去想一想，就能够明白那些更高级的东西。

战略问题，如所谓照顾敌我之间的关系，照顾各个战役之间或各个作战阶段之间的关系，照顾有关全局的（有决定意义的）某些部分，照顾全盘情况中的特点，照顾前后方之间的关系，照顾消耗和补充，作战和休息，集中和分散，攻击和防御，前进和后退，荫蔽和暴露，主攻方面和助攻方面，突击方面和钳制方面，集中指挥和分散指挥，持久战和速决战，阵地战和运动战，本军和友军，这些兵种和那些兵种，上级和下级，干部和兵员，老兵和新兵，高级干部和下级干部，老干部和新干部，红色区域和白色区域，老区和新区，中心区和边缘区，热天和冷天，胜仗和败仗，大兵团和小兵团，正规军和游击队，消灭敌人和争取群众，扩大红军和巩固红军，军事工作和政治工作，过去的任务和现在的任务，现在的任务和将来的任务，那种情况下的任务和这种情况下的任务，固定战线和非固定战线，国内战争和民族战争，这一历史阶段和那一历史阶段，等等问题的区别和联系。

这些都是眼睛看不见的东西，但若用心去想一想，也就都可以了解，都可以捉住，都可以精通。

10、小结：从全局高度来思考、解决问题

这就是说，能够把战争或作战的一切重要的问题，都提到较高的原则性上去解决。达到这个目的，就是研究战略问题的任务。

---

作者：王博，毛派定位第一人

十年专研品牌定位方向，致力于用毛泽东军事思想丰富品牌定位方法论。