最近我和Mentor在做一个项目，拍摄一段3分钟左右的部门宣传片。
这是打造DD全球科技影响力的一个重要环节，我的同事们经常出席各类顶尖学术会议，可是当别人问起，“你们科技合作部到底是做什么的”的时候，这群专家学者面面相觑，和科技相关的我们什么都做，但要怎么和你们解释呢？
在语言很难描述清楚的情况下，部门总监直接说，要不然我们拍一个宣传片吧，这样的话，以后参加和组织活动也有热场的东西，别人再问我们，也可以向他们展示宣传片，这样更形象生动。
由于我的Mentor是负责传播与沟通的，这个任务自然也就落在了她的身上，我又是她的小跟班，于是这个项目就由我们俩一起跟进。
Mentor是做学术的，并不是做营销策划和摄影摄像的，因此我们的宣传片实际拍摄任务，就交给了第三方公司，这家公司承接了DD的很多项目，我们也没有任何理由怀疑他们的专业性，只是在后续沟通的过程中，我却发现了更多值得思考的东西。
2019年5月24日，第三方老师给了我们策划案初稿，由于是初稿，内容较为模糊，Mentor说创意一般，需要重新修改；
2019年5月27日，对方老师给了我们修改后的第二版，Mentor以超快的速度看完，当即确定下几个需要讨论的点，并安排了次日下午两点的微信会议。
这场会议我全程跟进，亲眼见证了甲方和乙方之间的强大博弈。
在乙方老师们对我们部门情况还不是特别了解的情况下，就能接连修改好两版方案，不管内容如何，其执行力可见一般。
Mentor姐也很高效，开会时大段大段完全不打草稿的部门介绍和活动介绍，思维清晰又表述流畅，让我这个刚进公司不久，对科技并不太懂的菜鸟都听得津津有味。
第一次微信会议进行得很顺畅，我一边记录会议要点，一边记录要学习的地方，心里不禁暗自感叹，不愧是职场高手之间的沟通，比我们在学校的课业小组讨论和当初秋招时的群面讨论，效率高了不止一点点。
但渐渐地，我也发现了一些细微问题。
由于我们要和第三方的老师们进行即时沟通，于是便拉了一个微信群组，让我觉得很奇怪的是，有时候我们这边发出去的信息，要很久才能得到回复。
刚开始，我们以为老师们很忙也没太在意，一直到今天第三次沟通，才觉得这或许是一个习惯性问题。
昨天傍晚，我们便定下了今天下午4点钟准时开会，时长大约一个小时，由于DD的会议室需要提前预订，我怕没有位置，提前一天就定好了房间。
下午3点多，Mentor把手里的活安排好以后，叫上我一起，提前10分钟到达位于另一座楼的会议室，现场调试好设备，把ZoomID发送给了远程的老师们，但距离约定的时间已经过去了好几分钟，才等到其中一位老师的回复，另一位老师则一直没有消息，好不容易等到消息，她说还需要再等5分钟，5分钟后，她继续沉默，直到距离约定的时间已过去20多分钟，她才急匆匆进入线上会议室。
在等待的过程中，我看着预约好的时间一点点流逝，忍不住小声问了Mentor，平时开会都是这样的吗？
她摇摇头说，“平时开会迟到5分钟就会被扣工资，但现在是远程，大家都没有办法，只有尽量准时。”
但我明显地感觉到，Mentor在微信群催促的语气开始变得严肃，我在她旁边，也开始有了一丝紧张感。
我再无多话，只安静地看着她们如何处理这些职场的常见问题。
在我的角度上看，我以为作为甲方忙到飞起的Mentor，在经历了差不多半个小时的等待后，开会的时候会有一丝不悦，不过很遗憾，是我想得太多了。
她就像根本没有等任何人一样正常，只希望能够早点切入重点把今天开会的目标完成，在强大的目标导向下，情绪早已成了无关紧要的东西。
更何况，我也确实清楚地看到，即便在等待中，她也接连处理了好几个项目。
这是我心目中值得学习的人，她用实际行为告诉我时间管理，任务管理以及情绪管理的重要性，哪怕是在别人不受控制的情形下，哪怕是安排好的事情被打乱的情况下，也能保持自己的进度和稳定自己的情绪，并且灵活应变，多线处理工作。
作为一个新人，我每天都在沉默中观察所有人的行为，也从旁观者的角度记录下所有的感悟，对于今天的经历来说，正反两面都有很大的收获。
而最大的收获则在于，懂得了一个真正强大的人，其实根本不会被别人的行为干扰，也不会被自己的情绪控制，她们盯准目标，心无旁骛地执行，至于其他，真的无关紧要，就连生气，都只是在浪费时间而已。
（本文完）
作者洛羽
2019年6月12日
写于北京西二旗
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