我推荐的书既不经典，数量也不多，且书单还没完成。目的却是为了——创造对你有用的书单。
为什么是这个样子呢？原因如下：
1. 推荐不经典的书，是因为有的书要告诉你——产品经理做什么，产品工具如何用。这种书是不会成为经典的。当然，经典书也会推荐，包括俞军（前百度VP），乔布斯推荐的书。
2. 不推荐大量书，是因为推荐了后，你仍然不知道要先读那本。因此，我总体计划推荐25本，每个方向3-4本，没必要读重复书。
3. 我的书单还没有完成，原因是我的能力和精力有限，一些书还把握不准。因此，期望专业人士在评论区留言，我好增加。
下面我先对以上书目进行概括阐述，后面都有每本书的详细介绍。同时我还会增加书单，因此请先「点赞」 「收藏」再阅读。
1. 转行产品经理，必看的5本书
「俞军产品方法论」——如果只想看一本书，那么就看这一本
「人人都是产品经理」—— 产品经理工作内容到底是什么？
「用户体验的要素」—— 产品从0-1如何构建？该如何分层思考？
「点石成金」—— 如何进行网页的界面和文案设计？
「引爆用户增长」—— 用什么套路，促进用户的增长？
2. 构建底层能力，必看的4本书
《系统之美》——更多的从系统角度，来解决产品的定位如何做，实现升维打击。
《社会心理学》，《第一本经济学》——而产品战略确定后，做什么增长方案或促销活动怎么做，才是并符合心理和经济学原理？这两本书给出了答案。
《学会提问》——当确定做什么了后，你需要有逻辑地表达和分析问题，本书给出了方法。
《认知红利》——这是一本新书，但可以解决在你工作和学习中，用什么方法提升思维。
3. 引爆用户增长，必看的3本书
《增长黑客》是增长的开山之作，构建出了一个宏大体系，
在这个体系下，《首席增长官》则从数据分析角度，阐述如何驱动增长。
除了进行数据驱动增长，还需要通过《硅谷增长黑客实战笔记》这本书中的工作模板和案例，来进一步提升实战能力。为了增强实战能力，还应再阅读《引爆用户增长》，这本书已经在前面的基础数目中推荐了！
4. 公司战略制定，必看的3本书
《创新者的窘境》—— 从公司体系角度，解释创新之难。也让你知道，如何构建大公司打不败的，属于你们公司的能力模型和蓝海市场。
《精益创业》——揭示了企业要创新，应该用什么方法和思路来一步一步做到。
《商业模式新生代》—— 用商业画布的方法，来更好地梳理你现有的商业模式。
5. 读传记树见解，必看的2本书
《乔布斯传》—— 理解一个真实的乔布斯和其创业历程。
《九败一胜》—— 不但理解一个中国创业者王兴的心路历程，也理解互联网的商业逻辑。
一、想转行产品经理，必看的4本书
转行的人看书主要解决两个问题：第一是建立基本工作内容认知，第二是避免错误认知。因此书目比较基础。
最终我推荐4本书，用来回答以下4个问题——产品经理做什么？产品经理如何写产品文档？如何进行界面设计？如何促进用户增长？
1> 《俞军产品方法论》—— 如果只读一本书，就读他
俞军老师在产品经理中的地位无需多言。但实事求是地说，这本书不适合1-2年的产品经理阅读。文中也没有那种惊艳的观点，和神乎其神的名词。
但这才真正能成为经典。经典书从来不是靠卖弄新词，而是来阐明一些常识，阐明底层知识之间的逻辑。
经典也不是来说实战经验，甚至也不是来阐述确定方法论的。那些总结出来的方法论，简单地说是给你一个简化而确定的世界，跟着我做就可以了。而实际上世界哪有那么简单。
2> 《人人都是产品经理》—— 产品入门书，但不要以为人人都是产品经理
作者苏杰, 曾任阿里巴巴产品经理，现在做投资人。看了这本书，你能了解产品经理的工作内容，包括：
1. 不同级别产品经理的工作内容，即：需求分析、负责项目、管理团队、规划战略。
2. 产品从点子到发布全流程的工作内容，即：(1) 确定公司的愿景与使命；(2) 制定产品的战略规划；(3) 在时间与人财物不足的情况下，制定初始开发计划；(4) 根据开发计划，进行需求评审，产品开发和产品发布。
但要注意阅读完后，不要产生以下误区：
1. 不要以为「人人都是产品经理」：乔布斯发明了iPhone，挽救了苹果；看张小龙主导了微信的开发，成就了月活10亿的产品；这些点子多伟大！但，点子背后深厚的知识储备，才是想到点子的关键。
2. 不要以为初级产品经理要上到战略，下到管理：实际上，战略的决定权在CEO。这好比三国的郭嘉可以给曹操出计谋，但最终的决定权还是在曹操。
其他类似书不用重复读：《结网》——王坚编著，臭事百科的创始人。《从点子到产品》——刘飞编著，前锤子科技产品经理、嘟嘟美甲联合创始人。
3> 《用户体验的要素》—— 产品文档的编写框架，但常被错误用到产品体验分析中
该书给出了产品文档的编写框架。这个编写框架就是——产品设计的五要素，包括「战略层、范围层、结构层、框架层、表现层」。通过这个框架，解决写文档的时候，眉毛胡子一把抓的问题。
这个模型在业界，是尽人皆知，所以必须要读。但也是经常被误用的书，主要有问题有：
1. 用这个模型进行用户体验分析: 五要素的思考框架，是解决产品文档的编写思路问题。如果强行进行产品体验的分析，会发现做出来的分析没有什么用。
2. 纠结于交互设计和信息架构：实战中有时不会拆的这么细，因为这些已经变成了行业常识，是相对次要的东西。
4> 《引爆用户增长》—— 在产品增长上给你思路，同时提供超多案例
黄天文著，作者曾经在去哪儿、百度和360工作，现任某公司COO。笔者曾经和作者有过业务往来。作者为人低调，善于学习。
这本书，总结了用户增长的方法，便于你理解用户增长的框架。配套的，也有大量的户增长案例，非常接地气。
有的人说，这是给运营的人看的书，但这个不正确。促进产品增长，本身就是产品经理的工作，书中绝大多数内容都是需要产品经理做的。
对于部分初学者，可能阅读起来，有点枯燥。所以先粗读，了解增长的基本套路，实际工作了再细读，来运用增长的套路。
5>《点石成金》—— 提出了大名鼎鼎的“别让我思考”，网页设计必读书
该书最有名的一句话就是——别让我思考（Don't make me think）。书中，还讲解了：（1）我们如何看网站的，即——扫描，满意即可，勉强应付。（2）我们看首页在想什么，即——这个网站是什么？这个网站有我要的东西吗？我可以做什么？我从哪里开始？
也许你有个问题——书也不过如此，就是讲了一些常识而已。但是，当你再看了实操方法，就能理解常识的力量了。
实际上，我在分析网页的时候，一直用着几个原则来思考，非常容易找到问题。
除了上面的基本设计原则，作者还给出了一个页面好坏的测试方法——即让用户现场使用，现场反馈的方法。这个低成本快速的测试方法，现在已经成了各大网络公司的标配方法。
该书是经典中的经典。如果一定吐槽，就是案例略老，但这不足以掩盖书中的真知灼见！
总结——以上四本书有什么关联呢？这几本书分别解答了如下问题：
「人人都是产品经理」—— 产品经理工作内容到底是什么？
「用户体验的要素」—— 产品从0-1如何构建？该如何分层思考？
「点石成金」—— 如何进行网页的界面和文案设计？
「引爆用户增长」—— 用什么套路，促进用户的增长？
以上四本，算是产品经理入门必备的书了，无法再减少。
二、产品经理构建底层能力，必看的4本书
如果你已经做了产品经理，那么除了以上基础书籍外，还必须构建自己的底层能力。这些底层能力，将伴随终生。这里我推荐4本书，都值得反复阅读学习，并分别解决4个问题 ——从系统角度进行产品定位，从心理和经济学角度理解增长方法，从逻辑角度解决表达和说服问题，以及从实操角度解决自我提升方法。
1>《系统之美》—— 整体地、动态地思考产品定位问题
一个电商平台的售卖产品本身很好，价格也不贵，怎么销量总是上不去？
为什么雾霾问题总得不到解决？农田里虫害严重，怎么应对才能事半功倍？病人为什么越治越多？....
这些问题看似风马牛不相及，但实质上都与“系统”相关。书中列举了常见的系统结构，还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。这本书我超级喜欢，可以用在公司的一些战略决策中。
这里再举个足球例子，为什么梅西在国家队的表现不如在巴萨那样出色？其实，从系统角度考虑，是因为阿根廷和巴萨各自的系统有差异：
阿根廷是需要一个像马拉多纳一样绝对的战术核心。阿根廷需要梅西做的，是串联起整个中前场的进攻。因此，梅西必须后撤到禁区线三十米外，并将球传递到禁区内。
尽管阿根廷需要梅西来串联组织，但也不愿意浪费梅西的进攻天赋。因此在阿根廷，梅西长途奔袭的精彩镜头要比在巴萨要多。可以说阿根廷，把梅西当马拉多纳+优秀前锋来用。
而在巴萨，尽管梅西也起到了中前场的串联作用。但这样的作用，并非梅西一人去完成。巴萨的中场哈维可以组织，可以控球。当梅西被对方重点盯防限制，巴萨的队友就有了更多发挥的空间。
因此，梅西很容易通过与巴萨队友的配合，破解掉对手的盯防。梅西在巴萨比赛中，二过一、二过二的撞墙配合相当常见。
这也是通过系统思考，来说明梅西为什么在国家队表现不佳。当然除了这些有趣的故事，最终还是要用在定位产品上面。
2> 《社会心理学》—— 理解购买行为，组织决策背后的心理诱因
百度前VP俞军老师特别推荐，评语是“特别好，适合成为产品经理的第一本书”。读了这本书，你既可以理解购买行为背后的心理因素，也可以理解组织决策中的心理因素。如在购买行为中：
1. 你做一件事，如果是自愿参加，并且在过程中付出努力，那么更容易坚持下来，比如减肥。
2. 当你同意帮一个小忙，你还会同意帮一个大一点的。所以做一个线下活动，应从小事让对方做起，这个活动就更容易成功。这就是登门槛效应。
3. 你的态度决定此行为，但行为也会影响你的态度。所以，APP中常见的签到行为，会深化你对这个产品的好感。
在组织决策中：
1. 如果你是CEO，制定决策的时候，不要把目标制定的过高。如果没有完成任务，会带来挫败感，进而影响整个团队的战斗力。
2. 在公司会议中，做少数派非常不容易。公司应当鼓励少数派，多听听反对意见。原因是，人的从众心理，更容易犯群体性错。
3. 群体常常会出现不道德的事情，因此，做为公司领导，不要轻视某人的煽动和教唆。
该书不但谈了以上两个方面，还谈论了众多话题，如：偏见的原因和好处，如何和爱人相处等。算是构建底层人生能力的必备书籍。
3> 《第一本经济学》 —— 理解经济原理，建立批判思维
我们可以不去研究复杂的经济理论，但是房市泡沫化后的行业影响、股市波动后带来的经济影响，都是和经济学密切相关的，比如：
挑拨离间、故意撮合可以增加友谊总量吗？杀价未果——非均衡有害吗？
敲竹杠的克星是什么？赌博和炒股有区别吗？禁毒怎么产生‘巨虾’现象”？
海上封锁是在帮敌国走向繁荣之路吗”
但本书不仅仅限于经济学，也对产品增长运营有指导意义。如下面的例子——「边际效应 」 如何影响人的购买行为：
当你在超市里看到某款平时很贵的面包打5折，此时你主观认为该面包的价值是远超于价格的。你会开始往购物车里放面包，一包，两包，三包…最终一定会停下来，
就是因为根据「边际效应」，这已经无关你是否认为商品值某个价格，而是在于再继续购买所带来的边际收益会递减。
因此，本书的适用范围远超你想象。同时本书生动有趣，但又有着教材般的严谨，是值得你反复阅读的一本书。
4> 《学会提问》——学会辨别文章和观点的逻辑错误
以下观点，你能发现逻辑错误的地方吗？
1. 坚持锻炼能保护人们在流感季节不受疾病侵扰。根据最新一项针对1000名成人为时三个月的研究，那些一周至少锻炼五次的人比那些每周锻炼不到一天的人生病时间要减少43%。
2. 我的一个朋友熬了一个通宵来备考，结果考得相当不错；明天我就要考试了，所以我觉得今晚我也要通宵了。
3. 我们对药物的使用应该像对言论和宗教信仰一样，将其作为人的一项基本权利，没人必须得服用他不想服用的药物，正如没人必须要阅读他不想阅读的书一样。
说结论，以上观点都是逻辑错误的！这本书对于我来说，是醍醐灌顶的感觉。通过这本书，发现爆款言论没法看了，比如以下言论：
西班牙《世界报》曾经说：中国的高房价，毁灭了年轻人的爱情，也毁灭了年轻人的想象力。他们本可以吟诵诗歌、结伴旅行、开读书会。...
以及马爸爸曾经说：能做能做996是一种巨大的福气，很多公司、很多人想996都没有机会。对于中国BAT这类公司能够996，就是一种福报...
5> 《认知红利》—— 破解认知谬误，提供人生的认知升级方案
这是一本新书。为什么推荐新书呢？是因为提升自己的方案，这个方向上该书填补了空白。同时也是知乎大V @谢春霖 的新书，质量可以放心。
这本书既有理论，也有实践。比方说，从NLP理解层次，来发展自己的人生规划。
这里举个简单的例子，假设你在一家互联网公司做产品经理，但工作2年，一直没有升职加薪，你会怎么办？
1. 你觉得是公司老板有问题，公司资源有问题。于是，抱怨着跳槽换工作。（环境层）
2. 你觉得自己努力还不够，于是每天996，渴望通过努力改善现在的困境。（行为层）
3. 如果你认为还是能力不足，于是报班学习产品经理课程，不断学学学。（能力层）
4. 你会考虑，影响升职加薪的因素是什么? 我只要做了什么事情，就能升职加薪？（价值观/规则层）
5. 你开始考虑，这份工作到底是不是自己的目标，同时还能站在行业风口？（身份层）
6. 你最终极考虑，我到底如何改变世界？我活着的目标到底是什么？（精神层）
我们大部分人考虑的顺序，是从1-6的思考顺序，只有顶尖人才才会从反过来思考，第6层也就是所谓的领袖层，这类伟大的人物的代表就是「乔布斯」。
总结—— 以上几本书，解决的问题有什么不同呢
其中《系统之美》则更多的从系统角度，来解决——产品的定位如何做，实现升维打击。
而产品战略确定后，用《社会心理学》，《第一本经济学》可以解决——增长方案或促销活动怎么做，才是并符合心理和经济学原理。
当确定做什么了后，《学会提问》则可以解决——你有逻辑地表达问题，从而有效地说服老板采用方案，和说服研发执行方案。
最后，《认知红利》则可以解决——在你工作和学习中，用什么方法提升思维。
三、进行黑客增长，必看的4本书
有人说，增长是运营的事情，和产品无关，这是不对的！产品能够最终成功，一定是用户增长做的好，这里离不开产品的贡献。
这里举个简单的例子，一个在线教育产品，上面有很多雅思课程。此时，经过产品经理的分析，告诉老板：我们要给老用户发优惠券，原因是老用户复购率不够理想，我们可以按照RFM模型，实现千人千面的优惠券发放逻辑。优惠券我们还没有，我来设计一套前台页面，和后台优惠券的创建页面。
你看，这里就涉及到了策略和原型，显然这个是产品经理要做的。
好了，言归正传。下面我们正式推荐几本书，分别解决如下问题—— 如何系统了解用户增长套路，这些套路有什么实际案例以及如何实操，最后如何通过数据分析驱动增长。
1> 《增长黑客》—— 增长方面的开山之作
作者肖恩·埃利斯是增长黑客之父。该书一经出版，便被奉为运营圭臬。和大多数营销书籍不同，这本书给出了独特的视角—— 增长就是通过快速的迭代，找到产品增长的方法。
该书重点揭示了增长的的AARRR经典模型——获取用户（Acquisition），激活用户（Activation），提高留存（Retention），获取收入（Revenue），进行传播（Refer）。同时也给出了诸如如何组建团队，如何发现关键指标等内容，如：
组建增长团队的方式：1，设立一个跨职能的团队，2，进行定量的数据分析，定性研究，深入了解用户行和喜好。3，产生新思路并测试，并根据测试结果采取行动。
Twitter发现初期就关注30个人以上的用户，不容易流逝。slack也是，发现团队成员交流信息超过2000条以上时，使用付费功能几率大大增加。所以，关注用户行为，是增长关键！
不过该书虽然有广度有框架，但缺少如何用数据来驱动增长，也没有中国案例，这就要靠下面的书来解决了。
2> 《首席增长官》—— 如何利用数据分析实现增长
本书作者张梦溪，是数据统计工具 GrowingIO 的CEO，曾就职于 LinkedIn——全球职场社交平台，覆盖全球6.1亿。在 LinkedIn期间，张梦溪创建了近百人数据分析团队，以此帮助公司业务的高速增长。
这本书的评分并不高，原因是：首先这类实操类书，都很难让人有茅塞顿开的感觉，所以分不会很高。其次这本书宣传了 GrowingIO 公司，让一些追求完美的人打了低分。但这不影响初学者的学习，还是强烈推荐！
既然是数据分析，一定会讲解数据分析概念，数据分析框架等内容。但我认为是最为精彩的是最后两章——各个岗位和行业的数据增长实战。
补充一下，关于数据的基本概念——如什么是PV/UV/跳出率等，本书没有做细致解释。但你可以看看百度统计网站的帮助，帮助文档里解释的挺清楚的。如果有人能推荐相关书，也请留言，万分感谢！
3> 《硅谷增长黑客实战笔记》—— 每个增长环节有都方法论，模板和案例。
作者曲卉（Hila Qu），曾在《增长黑客》作者肖恩·埃利斯所创办的网站，担任增长负责人，所以段位是很高的。
本书和张梦溪的《首席增长官》有重复的内容，但区别在于本书提到的数据指标少些，更加注重每个环节的细致方法论，案例也更多更系统，这是我喜欢的。
这本书我的喜欢点还有：1.有模板，而且是全部，还有Excel表，从作者的公众号可以下载；2.作者文笔很连贯亲切，不是东拼西凑的。 3. 最后一章是闪闪发光的亮点——是中美增长专家的增长经验谈访谈。
总结—— 以上几本书，解决的问题有什么不同呢
《增长黑客》是增长的开山之作，构建出了一个宏大体系，
在这个体系下，《首席增长官》则从数据分析角度，阐述如何驱动增长。
除了进行数据驱动增长，还需要通过《硅谷增长黑客实战笔记》这本书中的工作模板和案例，来进一步提升实战能力。为了增强实战能力，还应再阅读《引爆用户增长》，这本书已经在前面的基础数目中推荐了！
这里有人会说，你怎么能不推荐范冰的《增长黑客》呢？原因是该书体系性略弱，有拼凑的感觉。也许有的人不这么认为，这仅仅是我个人的感觉吧。
四、创业公司提升战略规划能力，必看的3本书
在初创公司工作，往往面临的问题是：大公司对你的残酷碾压，如何在不确定性前提下飞速发展，如何理解和表达商业模式。下面3本书，解决这些问题。
1> 《创新者的窘境》—— 解释了大公司败亡的魔咒，给出创业公司的成功法则
“它们在相当长的时间（几年甚至十几年）内居于行业领先地位，制定游戏规则，它们认真倾听消费者意见，认真研究市场趋势，积极投资新技术的研发，以期为消费者提供更多更好的产品……但这些都无济于事，它们最终还是宿命般地丧失了其市场地位。”
——哈佛教授克里斯坦森在《创新者的窘境》谈到的话。
该书仿佛一个魔咒，预言了之后诺基亚的失败。和多数人理解的不一样，诺基亚不是被苹果的智能机打败，而是被大企业魔咒打败。
实际上，诺基亚早苹果三年掌握触屏技术，早苹果一年推出应用商店，早苹果一年做出了智能机，然而还是无力回天。真正的原因，也不是诺基亚CEO的保守，或者手机交互体验太差。原因是什么呢？书中给出了三个重要理论来做解释，分别是——价值网，产品生命周期理论，机构能力框架模型。
理解了以上内容，你就能知道，大公司的败亡是大概率事件。理解了以上内容，你就能理解美团王兴的方法论——「探索、发展、成熟、变革四步循环」的价值，以及美团四处出击—— 去做看似不擅长，不该做的事情的原因了。
当然，你也可以用这套理论，来构筑大公司打不败的，属于你们公司的能力模型。
同时《创新者的窘境》也是乔布斯推荐的极少的书之一，值得产品经理反复学习。
2> 《精益创业》—— 揭示了FACEBOOK的成长方法论
哈佛商学院教授评价本书——他提出的创业方法论非常严谨，贴合现实并获得业界公认。《精益创业》将改变我们看待企业的方式，提高创业成功率！
本书给出了一整套方法，提倡企业进行“验证性学习”，即先向市场推出极简的产品，再通过不断地试验和学习，以最小成本验证产品是否符合用户需求。
其中，对于创业书中提到的——MVP(最小可执行产品) 原则——就是从这本书后，开始流行起来的。
3> 《商业模式新生代》—— 用商业画布，梳理你的商业模式
几乎所有创业者都会被风险投资者这样问道：“你的商业模式是什么？如何盈利？”。而本书就是解决这个问题的。
全书重点是推出了在业界耳熟能详的 ——「商业画布」模型。为什么叫画布？是因为这个类似于画家的画布，这个画布中预设了9个空格，分别如下：
你可以在画布中，填写你的项目内容，从而清晰描述商业模型，进而指导战略规划。这个模型，也让你知道一个公司的成功不仅仅是产品成功，还有可能有其他致胜因素。
同时这个模型，也可以用来分解项目的工作。在腾讯的视频部门，就用「商业画布」来拆解项目的中长期工作。比如根据画布，先找到有问题的部分，然后再分析原因，进而制定任务目标。
总结——以上3本书，有什么关系呢？
《创新者的窘境》—— 从公司体系角度，解释创新之难。也让你知道，如何构建大公司打不败的，属于你们公司的能力模型和蓝海市场。
《精益创业》——揭示了企业要创新，应该用什么方法和思路来一步一步做到。
《商业模式新生代》—— 则用商业画布的方法，来更好地梳理你的现有商业模式。
五、以史为鉴，树独到见解，必看的2本书
系统地理解产品经理知识，当然是必须的。但是我仍然推荐一些传记类书。今日头条创始人也曾经说过“如果只能选择看少数书的话，两类书值得看，第一类是传记，第二类是教科书。”
但为什么要推荐看传记呢？张一鸣没有做解释，但在物理学界，则有解释。杨振宁曾经谈到物理学习时说道：“现在国内学理论物理的学生那么多，我看他们成功的机会很少。”，为什么机会很少？就是不学物理史造成的，对此杨振宁解释道：“不了解主干的发展，就不容易培养出有独到见解的学生。他们就会老是跟着许多噪音在乱转。”
对此我深表认同，以上互联网教科书让人建立知识体系，但不了解互联网的发展，就不容易培养独到的见解，很多事情就会想当然。
这方面书比较少，就推荐两本，有人有推荐的还请告知，现分别推荐如下：
1> 《史蒂夫·乔布斯传》—— 看乔布斯如何改变世界
从前，我对乔布斯这位伟人没有太多认识，但我的前老板隆重推荐了此书，自从读了《乔布斯传》这本书之后，我便对他产生了浓浓的钦佩和敬仰之情。
乔布斯的执着、创新和永不服输精神深深打动了我。我最欣赏乔布斯的一句话：“我们不应为别人而活，我们活着就是为了改变世界。”
乔布斯的成功之路并不是一路坦途，人们眼中的他也并不是完美无缺的。而他的追求完美的创新精神和改变世界的坚定决心，为世人所感动和震撼。
当被自己一手创建的公司赶出大门时，乔布斯的失落是可想而知的。可是，就是有天大的困难阻挡他，他也不会放弃。随后他创建了NeXT公司并且不惜花重金为它设计一个完美的徽标，他收购了皮克斯工作室并且费尽心血设计动画程序……虽然历经坎坷，但NeXT公司和皮克斯公司最终都让他收获了财富。最后，他用自己的实力回到了苹果公司，并又一次拯救了苹果，创造了一个有一个的奇迹！
也许你不知道——个人电脑，鼠标，图形界面，智能手机，应用商店等创意均源自乔布斯的一手创造！
该书作者是《时代周刊》总编，所以质量上乘，无需犹豫就可以买的书！最后节选文中一段话做结束：
文森特喊道“你得告诉我你要什么”乔布斯回喊道“你得给我展示一些东西，等我看到我想要的东西就知道是什么了。”
嗯，产品经理都是这个德行，所以都不必自责了。
如果你对乔布斯的了解还不过瘾，可以看看乔布斯长女丽莎历时7年亲笔自传——《小人物：我和父亲乔布斯》。该书带你看见作为父亲的乔布斯，是如何偏执、复杂又残忍。30年父女人生爱恨交织，轰动世界的年度图书。
2> 《九败一胜》—— 解读王兴创业成功的偶然和必然
王兴创立美团的成功有偶然，为什么说有偶然呢？如果当时拉手能够接受阿里投资，则资金无忧那么就坐稳了老大的位置，可惜了拉手那么好的地位最终败亡在资金不足。这个也是被业内广为知道的事实。
这稍纵即逝的机会，被美团抓住。为什么是美团呢？显然机会是留个有准备的——这就是王兴创立的美团。
但王兴在这之前，已经数次失败，败掉了投资人的大把资金。但最终凭借美团，确立了王兴的江湖成功者的地位！本书就是告诉你为什么王兴能起死回生！详述了王兴整个创业史，包括之前失败案例和当前成功案例，同时详述了美团，猫眼电影等现象级产品的战略思考过程，以及诸如用“农村包围城市”战略干掉大众点评的历程。
整个书里面，作为鸡汤书金句频出如：
对于社会能产生真实价值的东西，是事业最稳定的基石。
对的产品标准很简单，就是有增长、有反馈。
寻找的新兴事物要能够触发用户需求的底层。
在高速成长的时候，你在质量、成本、速度中三选二，要舍弃一个。
团队的组建原则，招进来的人，水准应该比现有团队50%的人高。
当然本书也有缺陷，就是体系性不强，对失败产品的反思不足，有点像软文。但是作为了解中国波澜壮阔的互联网历史，还是蛮有启发意义的。
总结——以上2本书，有什么关系呢？
《乔布斯传》—— 理解一个真实的乔布斯和其创业历程。
《九败一胜》—— 不但理解一个中国创业者王兴的心路历程，也理解互联网的商业逻辑。
以上就是我推荐的3类书籍，涵盖了：1. 转行产品经理 2. 构建底层能力 3. 引爆用户增长， 4. 公司战略制定，5. 传记类 等五个方面的书。
如果你有什么细分领域推荐需求，请在下面留言告诉我。有其他好书，也请告诉我。我会如迭代一个产品一样，迭代这个书单。
擎苍 [ 《“图解”产品》作者 | 资深产品经理 | 资深产品讲师 ]
已帮助上千PM转行和精进，业务设计四层九要素提出者
曾在大学工作并教学，后投身互联网。先后在多个行业前三公司任职，业务包扩电商、SaaS企业服务、B2B和安全网关。曾帮助上市公司管理互联网公司，并获得融资。有多年专职授课经验，设计并主讲了B端设计、用户增长、交互设计等课程。
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