我们在公司的价值是多少？

位置

我的第一份工作是在家族企业做财务，

历练2年后，便一直开始做业务管理，

我选能直接给公司创造现金流的工作。

无论在什么样的工作岗位上，

我必然上手一线工作，做具体的事情。

在多次机会选择中，

我会拒绝名片上体现更高级的职位，

我坚持做与一线有关的工作（朋友嘲笑我有受虐倾向）。

也就是这一点，让我真正清楚什么才是管理！

我的工作想法受丰田服务理念影响最大：

关注现场，去发现问题的真相。

我常把工作比作：交通道路规划一样，

得清楚每条路得长度、宽度、所到达的地方、高峰时间段、每个交汇处、哪里拥堵……

如果在这些地方没有实践，

又怎么规划？怎么优化？

我们到底有多大的价值？

站在下属的角度看自己，

你能带给他们方向和成长吗？

站在雇员的角度看自己，

自己真正能为企业创造多少价值？

如何从企业主的角度看自己？

企业雇佣自己是赔还是赚？赚能赚多少？

思考自己在价值链中的位置，

自己距离最终的价值创造有多远，

把这些问题想清楚，

就知道自己如何创造更大的价值，

如何降低创造同样价值的成本，

如何更直接地创造价值，

如何给更多的用户创造价值。