在工作上，我会遇到两种伙伴：

对我说的话，没有反对，也有可能只是沉默接受。但是心里有自己的思考、想法、问题，所以不去做，即使做了也总是背道而驰。

1）这就是没有互相理解，没有达成共识。

2）对于我而言，要识别一下对方对于我的需求的理解是必要的，要对方用自己的话讲出来，这样才能代表一个需求闭环。

对我说的话，有自己的思考，会把自己想到的问题、自己的观点表达出来，做充分的碰撞。完全表达之后，无论采用哪个想法准备去落实。都会毫不保留的按照我拍板的内容去落地。

1）支持不同的想法、尤其是对立的想法的对抗，这才是保持全视角和清醒的重要氛围

2）即使不采纳，也要表达自己对于不同想法的鼓励和支持

公司必须要朝着一个方向、一个目标、一条路，坚定的前行。所以我们只能有一个最终拍板的人，这个人是我，在这个阶段也只能是我。那么，我就需要可以背靠背一起去作战的伙伴，更需要把我的决策作为唯一指令去坚决落实的人：

1）听到不同的声音

2）需求共识，大家可以理解我的想法、需求，大家可以认同我的决策

3）所有人都是按照我的决策去执行