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执行力差的根源究竟在哪里?

执行力差的根源究竟在哪里?

作者: 汪小東 | 来源:发表于2017-07-25 16:27 被阅读57次

不管你执行力强不强,总是知道有一些人执行力很强,是不是?在校学习时,总有那些能够妥妥帖帖、稳稳当当地完成各种学习任务的同学,之后他便成了同学眼中的学霸;在工作中,总有那些能够自发地完成工作任务,而且完成的任务多半很出色,因此,他的稳稳地晋升为领导层。

当我们面对一项任务的时候,其实所谓的执行力有另外一个定义:

所谓的执行力就是指一个人是否清楚地知道怎么一步一步做下去。

我们来分析下,上面李老师为我们所做的执行力条件图。当你拿到一个任务时,如果你会做,那就直接开始做就是了。如果不会,那你就去学,学会了再接着做。如果还不会,那就应该接着学……原本这是一套非常简单的逻辑,而大多数人选择了“不了了之”。

生活中,还有一些比较常见的例子:

明知道这个事要做,也知道怎么做,可就是不做;或者说不是不做,而是今天不做,明天做呗?

这种例子在我们生活中到处都有。我们也都知道“今日事今日毕”这个道理。可为什么还是无法做到,是因为我们根本没有好好地想想这句话的意义:

今天的事要今天做完,不要推到明天。

我们回想下,在工作中有多少次将工作留到了第二天,之所以我们常常会将今天本应该做完的工作任务推拖到第二天。是因为我们常常耗散我们的注意力,从而导致我们工作效率的低下。比如,工作中心血来潮,三五个人聚一块,聊聊股票,聊聊八挂,聊着聊着时间就过去了;现在手机横行天下,大家没了手机就像没了一个重要的外挂器官一样,惶惶不安;再加上现在信息的泛滥,后台总有那么几个自己喜欢的公众号给你推送一些“精彩”的消息,铃声一响,拿起手机开启刷机模式,几个公众号轮转一遍,发现时间过去了许久。

这就是我们工作的常态,不光你们,我也是一样,在不知不觉中,浪费了宝贵的时间,而且还搞得执行力不强,心力交瘁。

你看不是我们不会做,而是我们总是被一些无关紧要的事情吸引,从而分散了我们的注意力,最终导致执行力低下,不了了之。

有时,我们在生活中,应该理性地去控制我们的行为,克制我们内心的杂念,而后专心的去做事情;在工作中也好,在学习中也罢,执行力这个概念从来都不是与生俱来的,而是需要我们通过后天的努力不断培养出来的一种能力。这种能力并不是牛人的专利,而是每个人的专属,只是在每个人身上表现出不同的结果罢了。

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