国庆小长假，特别适合在家云淡风轻，坐看外面车来车往。待娃醒来，带着她去附近商场溜溜，欣赏下皮克斯电影中的人物，给她稍许讲述些剧情（只能稍许，因为皮克斯的电影我几乎没看过）。连续走完一二三四五六负一楼后，惊叹于商场的管理，大而有序，每个商户自成体系，独立成小世界，每个小世界又彼此关联，构成整体，有如钟表的小零件，缺一不可。
华为管理理念深入到每一层面
不止商场，大的机构，更是如此。所谓系统工程，全局思考。又联想到收藏过的一篇文章，讲任正非对集团内财务人员的系统性思维的要求，若有所悟。
一般企业里，财务人员的地位都很高，财务部的负责人也多为老板的心腹。不过可惜，按照我目前的经验来看，财务人员大多还停留在记账会计的层面，如果老板将某财务人员引为心腹，也大致因为其人与财税方面的关系良好，可以有所便捷。
任正非一度认为华为内部的财务审批流程过于复杂，财务部门对审批制度进行了科学又繁琐的设置，导致基层员工不明就里，满头雾水，只能按部就班，还容易出错。
这也能够理解。华为的内控体系严密，对风险的控制肯定很强，重于流程指导，引入完善体系。这种情况在很多大型国企里更甚。比如SG，基层财务人员，几乎只承担记账功能，层层财务审批制度务必完善。为避免财务漏洞，特别是资金安全的漏洞产生，对现金的控制尤为严厉。出一趟差，在相关制度允许的标准条框下，还要经部门负责人、分管领导签批，要另附出差事项说明；资产报废，更是涉及国有资产流失的风险，需要层层审批，严格管控。现在更是引入科技创新，层层审批的人员，其审批方式已经达到指纹审批预览的地步，每个相应人员的电脑上，加载了指纹录入装置，便于通过传递指纹信息参与审批。
对此，任正非的评价是：不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录，怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低，拼力为他们呼号，难道呼号是为了形成战斗的阻力吗？
他还不止一次提到对财务人员的四点要求：一是财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；二是财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；三是没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；四是称职的CFO应随时可以接任CEO。总结成一句话，财务人员应融入业务。
2010-2013年在读MBA期间，相应的财务知识都学习过，当时上课的老师并没有将财务人员提高到如此的高度。印象中，讲人力资源的老师倒是将人资部门提高到很高的高度，讲明人力资源部门应该成为企业的决策部门，应为企业负责人的决策做出最为关键的建议，因为，一切因为人，有人才有事。括弧，此标准不适用于大部分中国企业，尤其是国有企业。
让听得见炮声的人决策，而非坐在办公室里的
回到财务，在看了任正非讲话后，醍醐灌顶般，大型企业的财务，才是整个舰队的舵手。这也是为何杰克马选中了曾任CFO的张勇接班的原因吧。
在华为的组织架构中，财经是一个独立的体系，大功能分为三块：会计核算、财经管理和审计监控。其中会计核算是事后的记录，简单重复，有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。如果会计人员希望提升价值，需要转身，说穿了，会计要为经营管理服务，要为业务服务。
这就需要，财务人员需要进一步贴合业务，任正非指出了三个具体方向：
一是参与项目管理，基层财务相邀尽快掌握整体，最好选择做项目财务，一个项目能够有一个完整周期，可以全面贴近业务。
二是参与经营分析，透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。
三是参与预算预测，只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划，计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
财务人员融入业务的三个方向
话说回来，以上的三个方向，不止于财务人员，对于大部分的所谓管理岗位的人员都适用。管理岗位，如果整天坐在办公室里，两耳不闻窗外事，连身边发生的最基本的业务情况都不能熟悉，那管理也就无从可谈。最起码，我们得知道，那个谁，到底是干什么的吧。
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