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第一天训练手册

第一天训练手册

作者: Aimee1314 | 来源:发表于2018-12-01 09:04 被阅读9次

    来源:《蔡康永的说话之道2》【R阅读原文】子玉念书时,有一次全班有三分之二的人翘课,老师大发脾气,叫班代表站起来挨骂。 “你们班如果这么不想上课,就统统退学好了!爸爸妈妈帮你们交了学费,你们却连课都不来上!你们把老师当什么?当成扫教室的老妈子吗?” “绝对没有这种想法,我一定会好好提醒同学,很对不起老师。”班代表边鞠躬边诚恳地回答。 “你们班从学期一开始就跟我作对,还在网上讲我坏话,以为我不知道?我是来教书的,不是来被你们糟蹋的!我四十岁还单身又怎么样?关你们屁事!” (老师真的气坏了,或者是今天特别不顺利。不过,她爆发的路线,也算有迹可循:第一阶段翻旧账,第二阶段扩大战场。) 班代表继续道歉:“绝对没有这种事,老师别再生气了,还是有不少同学来了,老师消消气,我们上课吧!” 老师总算停下来,瞪了同学们三秒钟,“唰”一声转出去了。嗯,不算什么好结局,但事情大可以发展得更糟。演变成老师在课堂上痛哭自己的人生,或者学生冒出更不像样的话,造成师生对骂之类的。这班代表也许翻过《说话之道》,有尽到“灭火器”的功能。不像有些人道歉,简直是不断往火上添油,他越道歉,你越火大。班代表怎么当“灭火器”的? (一)抓住风浪中的那根浮木:“太多人翘课”是问题的核心,就努力提醒老师,这是老师生气的原因,而且是唯一的原因。老师忍不住翻旧账、算总账,但班代表没有跟着乱,班代表只抓住唯一的浮木,因为一放手,就要被接下来没完没了的波浪淹没。(二)把目光引导向正面:“太多人翘课”是老师生气的原因,但正在挨骂的却是乖乖来上课了的那一群。把老师的心思引导过来,如果能唤醒藏在“愤怒绿巨人”里面那个原本的老师,老师就比较能控制住情绪。

    要求:用一句话把这段话的中心思想提炼出来。

    这个片段告诉我们,正确道歉可以起到救急"灭火"的作用。

    1、划重点词、重点句。

    2、这个片段讲了一个什么故事?

    重点词:诚恳,道歉,核心,引导,唤醒,控制

    重点句:太多人翘课是问题的核心;把老师心思引导过来,老师就能控制情绪。

    这个片段讲了太多人翘课,老师很生气,翻旧账,班代表通过抓住浮木用正确的方法~道歉把老师引导过来,进而让老师控制情绪。

    写二句话的总结?

    答:这个片段讲了,遇事一定要寻找解决的办法,达到双赢的目的

    这个片段讲了一个啥

    (一)抓住风浪中的那根浮木:“太多人翘课”是问题的核心。(二)把目光引导向正面:“太多人翘课”是老师生气的原因,但正在挨骂的却是乖乖来上课了的那一群

    I:

    [what]这个片段讲了,遇事一定要寻找解决的办法,达到双赢的目的。

    [how]怎么做?

    1,找核心

    2,正引导

    想一下,你以前有没有道歉失败的案例?

    时间,地点,相关人物

    事情的起因,经过

    时间:2018.11.30

    地点:公司

    人物:助理,客户

    看到助理的笔记,客户说对服务不满意,我打电话给客户,对于服务不满意主要是哪些令她没有好的服务体验了,可否告诉我,我会尽我所能帮她解决,她告诉我你做的很好了,我自己会解决,不需要你的帮助。很明显是抗拒,有怨气。她说完我一时语塞,她直接挂机。

    看了这个片段后,你认为自己应该怎么改进?

    找到核心问题,即客户有这个诉求的原因,正面引导,客户不满意可能因为公司其他服务做的不好,而否定了我,让客户知道我的服务还是很好的,让客户尽量接受并体验我的服务

    如果你要改进,你准备在什么时间内用这个方法试一次

    客户对于打电话不友好,我决定用信息的方式,了解客户不满意的真正原因,引导客户有个从业15年的资深经理为她服务还是挺好的,希望客户不要生气,接受我的服务,达到双赢的目标

    什么时间去做,做到什么程度

    明天,让客户接受为止[偷笑]

    R:阅读原文

    I:拆书家的解读

    A1:失败案例

    A2:学了本片段后你准备怎么做

    I:拆书家的解读

    what是什么

    why为什么

    how怎么做

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