现如今，企业的管理课程培训主要有哪些？主要会培训什么？跟着讲师约(微信公众号：china_jsy)来看看吧~
一、管理课程培训内容体系
组织发展技能：战略规划、组织规划、战略领导才能、文化管理。
组织管理技能：计划、组织、绩效管理控制、管理培训、财务管理、团队建设。
运营管理技能：培训训练、日常监督激励、业绩评估、会议管理。
核心管理技能：沟通能力、时间管理、有效授权、人际沟通能力、有效的运营领导力、决策能力。
二、管理课程培训具体安排
1、职位等级：CEO/COO
角色概念总教练，专注于管理整个组织，是组织对外的使者，管理所有高层管理者转型
管理课程培训内容转型管理技能；
明确组织和个人转型的需要，并对其进行管理。
2、职位等级：高层管理者
角色概念主要职能领域或部门的管理则，了解要有效扮演这个角色，必须有效实施其职责，同时又必须很好地成为企业管理团队的一分子，知道何时应作为职能部门的管理者，何时又必须扮演企业领导的角色。
管理课程培训内容组织发展技能：战略规划；通过战略规划名曲组织发展长期发展需要，并运用组织规划能力和领导才能对组织进行相应定位；管理企业文化。
3、职位等级：中层管理者
角色概念
其他管理者的管理者。明白自己必须通过其他管理者来开展工作，而不是直接和技术专家一起工作来实现目标。在规划、组织和知道方面花费越来越多时间。
管理课程培训内容
组织管理技能：管理者培训；部门规划，组织以及控制，以形成合理来实现集体目标。
4、职位等级：一线主管
角色概念
助理教练或运动员教练，理解从运动员转变为教练意味着什么。在规划、培训和组织方面花费更多时间；在执行者运动方面花费的时间明显减少。
管理课程培训内容
核心的运营管理技巧：授权，时间管理，招聘，培训，业绩评估和监督；职责集中于管理技术专家的日常工作。
5、职位等级：技术人员
角色概念
运动员（执行者），个人的所有时间都用于做事而不是进行监督。
管理课程培训内容
与完成工作直接相关的技术技能。直接控制工作成果。
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