从1997年开始接触医药学已经20多年了，前5年在大学学习医学和卫生管理学，重心在“医”，后面一直从事药品相关的工作，重心在“药”，最近学习针灸推拿学，发现原来“医”和“药”并不是完全对应的概念，“药”必是“医”的果，正如“理、法、方、药”的系统论，但“医”却未必全靠“药”来解决，前一段时间接触了“药食同源”的膳食调理法、今天学习的针灸推拿学，它是一种非药物疗法，也能起到“医”的作用。还有前一段时间热播剧《女医明妃传》里应用到的“祝由术”，即精神疗法也是“医”的一种手段。由此可见，若要和医药专业打交道，要有整体的“医”的概念。“医”类比到管理学的角度，即是“解决问题”，而解决问题的手段并不是唯一的，只不过不同的问题会适合不同的手段。
我们每一个存在于组织的个人或部门，其存在的价值都是来解决问题的。首先都要主“事”，把事情做好。据说日本企业的管理者都是从基层一步步提拔上来的，其基本功扎实、业务熟练，能充分指导下属工作。都说“熟”才能生“巧”，在一个岗位必须有一定的积累，才能提炼出优化的方法，制定出科学的流程，才能抵达“法”的境界。我们有些入职不久的年轻人，在一个岗位上做不到一年就想着换工作、换岗位，或许他们也是对自己提出了更高的目标要求，但这样的拔苗助长，只能导致他做哪样工作都不精。我相信“管理出效率”，我相信“泰罗”的理论，做到这一步，实则是从“事”到达了“法”的高度。
再说说“人”、“部门”和“企业文化”。企业中的每一个“人”好比生理组织中的每一个“细胞”，而“部门”大概好比我们的“五脏六腑”，“企业文化”则类比于人体的“气血津精液”。
从“人”的角度，我认为一个企业首先要有一个优秀的“首领”，正如“脑为元神之腑”，是生命的枢机，元神存则生命在，元神败则生命逝。法国前总统雅克·希拉克评价李光耀，说“李光耀延揽了一批优秀人才，把最严格的标准转变成了一套管理制度。在其领导下，公共利益至上，崇尚教育、工作与储蓄，以及预测狮城需求的能力都使得新加坡走上了所谓的进步的捷径。”那么新加坡的成功首先是有李光耀这一位元神在，其次有一批优秀的人才，这是企业中“人”的第2个层面；再次，还要有科学的“人才战略”，这是企业中“人”的第3层面。比如，李光耀高度重视国民教育、比如他大力发展英语为主流语言，以此笼络全球范围内最优秀的人才。当前，我们仁寿药业大力提拔80后年轻干部、坚守大部分岗位本科以上学历、每年选送优秀管理者攻读研究生学历、外地人才房补等策略都是仁寿人才战略的体现。
企业中的各个“部门”，如研发、采购、生产、质量、销售、市场、客服、人力资源、财务、行政，正如人体的“五脏”和“六腑”。中医学五脏的共同特点是化生和贮藏精气，藏精气而不泻也；六腑的共同特点是受盛和传化水谷，传化物而不藏。我认为研发、生产、销售、财务都类同于脏，采购、质量、市场、客服、人力资源、行政好比于腑。各脏各腑均发挥着各自不同的生理作用，互根互用又相互制约。
企业文化好比人体的“气血津精液”藏于脏腑之中，濡养脏腑，是脏腑机能的物质支撑，一个好的积极畅通的企业文化好比充盈的气血津精，使企业精神饱满，推动和调控部门间的协作、运行。
有“人”才有“意”，“意”是仁寿企业文化、价值观、行为准则的体现，最终形成仁寿品牌的烙印。人们评价美国人，说老美既能仰望星空又能脚踏实地，这是美国精神，是美国之“意”。人们评价哈佛学子，说他们勤奋努力、自信热忱，懂得创新与行动、也懂得如何抓住机遇，这样的学习态度能够帮助他们获取更多的知识、培养更多的能力，最终成为更加优秀的人才。仁寿之“意”是什么呢？市场部之“意”是什么呢？首先回答仁寿市场部之“意”，他是专业的、高水准的、开放的、不断学习的、乐于协作的、勇于担当的；市场部成员从来就是把自己当作整体仁寿体系中的一员，上至研发、生产、采购、质量、下至销售、客服、信息、财务，环环都需要关注，拟在提出跨部门的优化方案，更有利于促进“事”的达成、提炼“法”的规律。
“仁寿之意”，敬信精进，玉汝于成。我们怀着敬畏的态度面对我们的事业、我们的目标、我们的理想；我们坚信、我们守信，在规定的时间到达约定的终点，不放弃、不动摇，唯有想尽一切办法、付出一切努力；我们向来追求专业、高水准，精益求精；我们在仁寿这片共同的家园里，互相学习、互相鼓励、得到培养、锻炼、磨砺，最终从一块璞玉变成一块块美玉。
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