也许有了动一动的想法，所以在这里的一点风吹草动都会让我感到厌烦。
周五下班突然被拉进一个群里，因为生产设备问题导致产品不合格，操作人员在不能保证产品合格的情况下一直将就生产，最终延误了一个订单的交期。
而我在整个事件中，并不清楚自己处在什么位置，为什么他们会找到我。
首先设备是因为变更而导致的不合格，变更是由总公司发起的，我压根都不知道。但是不得不承认后来偶尔也听别人叨咕过几次，知道有这么个事儿。
其次，维修人员一直在维修，产品质量也一直不稳定，生产没有提出任何异议，讲究使用。
再次，我们谁都不知道有订单，总公司直接下给了车间班长，班长在明知道自己设备不稳定的情况下，接下了订单。
本来是今天要交货的，但是周五生产班长在和总公司研发人员沟通时，研发人员发现产品不合格，然后引发了后续的一系列事情。
销售组织建群，分析这个问题，然后销售人员自己下车间生产，义务加班，得到了领导们一致表扬。
而我作为体系管理人员，在群里像是在听汇报一样，什么情况都不知道，还被要求做做检讨，分析一下原因，谈谈自己的想法。
其实漏洞很多，首先总公司下达生产任务，越过了我们所有管理人员，直接对话车间，这就造成了我们对责任的淡漠，让我们觉得自己什么都不知道，就是和自己没有关系。这个问题从建厂就有了，没人觉得有问题。
然后我们厂管生产的人对生产情况的不了解，直接导致了这次事件的发生。
其次，培训不到位可能是我的原因，因为生产人员由于接到太多的特殊订单，每次都习惯性自己做主特殊处理，未按照常规流程走程序。
还有……很乱，而我处于末端，也只能做好自己能做的事情了。
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