德不配位

今日主管会，没见到运营总监，问起前两天离职的主管，才知他们两个是一起离职的，有两个分校长尚不知道，看来老板们虽是女性，却有雷霆手段。

从气势浩荡入公司，到如今悄无声息离职，不过4个多月，时间是检验个人能力的唯一途径。

一开始，总监喜欢开会，每次员工大会上都慷慨激昂，指点江山，各种业绩指标分解，各种活动一个接一个。

但每次员工问起具体的解决方案，都给的是大致的方向，是各种理论，或者各种已被熟知的方式，久而久之，大家渐渐倦了，每次都给不到具体的东西，谁也不再有期待。

还记得刚来办公室，给我们做职业分解，头头是道，只是对于我们具体的指导，从来都是说要我们自己去摸索，这是我们的职责所在。

老板们还是给足面子，大会上始终给他预留时间做总结，但后来他总是老一套的理论，单独下校区做月度启动会，员工们在会后给的反馈都是言之无物，没有实际帮助。

那次看到分校长整理出的会议反馈，想着老师们是真的敢说，一大波95后的妹子，根本没有权威意识，只在乎是不是真的可以学到东西，敢说敢言。

他肯定也曾尴尬，在群里解释说教育行业就是简单的事情重复做，没有理论和数据支持，校区的运营肯定不行。

其实他也曾带给公司不少东西，关于数据思维，让分校长从一开始对数据不敏感，做汇报总是简单罗列几个数字，到现在各个分校长使用PPT做汇报，结合各种表格，校区运营的各类数据一目了然。

终究他的能力就只到这一步了，4个多月，业绩仍旧毫无起色，各校区的市场活动没有新的突破。

市场主管是他带过来的，但市场部并无起色，主管形同虚设，经常打杂送货，每次主管会的PPT也没啥可汇报。

公司一开始给予总监的期待太高，想着他带着团队到来，可以给公司改头换面，结果变化不大，工资支出却多了不少，于是果断砍掉了他们。

上次去老板家吃饭，顺带听她跟深圳一个农业科技公司的董事长聊天，她也花重薪引进一个资深的人事，从上市企业出来，履历分外好看，给了他副总的职位，期待对方从管理层面，帮助公司搭建完善的人员结构，制定详细的员工培训计划，结果对方给到的东西都是修修改改的一些常见方案。

她也愁着人才难找，不知是自己的期待错了，还是对方并没有能力。

看来那个副总再不改变，离职也不远了。

目前经济形势严峻，以往大家可以借风上天，一片大好形势，再怎么搞都不回出问题，浪潮退去，谁在裸泳清清楚楚，比起好看的履历，更重要的是自己在多年的职场中，有没有真正锻炼自己的能力，是不是始终有危机意识，身居要职不代表没有风险，有时候站得高摔得更惨，德不配位，必有余殃。