有善待才有奉献

讲大局讲奉献本身没问题，但必须有个前提条件，即领导平时厚待员工了吗？

有一个日本汽车物流小组，七个人每天负责按订单将新车配送到某省的各4S店，本以为只要按时安全送达即可，可这七个人居然每天带个笔记本，将路况信息进行实时记录，用一年的时间编写出一本交通运行手册。比如，广东到河南有多远；那个时段最堵；那个路段最危险；下雪要注意什么；如果京珠高速出现事故应从哪里绕道；等等。试想，如果公司派专人做这件事需要多少成本！对这七个人而言却是举手之劳。我想这可能就是日本企业成功的秘诀。

回想某些中国企业，员工没有责任心，没有主动性，上班磨洋工。更谈不上大局观和奉献精神了。所以，这些企业的生产率非常低，工资水平也低。毫不夸张地说，员工是否具有大局观和奉献精神是衡量一个企业成败的标志。

但为什么中国员工不如日本员工？难道是中国员工素质差吗？其实，现在在中国的跨国公司多数员工就是中国人，并来自中国企业。我认为主要问题在管理，在于管理理念。口口声声说以人为本，有几个中国企业真正把员工当人看！我就见证过一家民企，老板把员工看得很重，充满爱心，结果，老板因为行贿被抓，并与世隔绝关了八个月。他自以为八个月没发工资，公司肯定早垮掉了。回来发现，员工各就各位，工作有条不紊，甚至没有一个人离职，老板感动得一塌糊涂，拿出全年收入发给员工，员工又被老板感动得稀里哗啦。

老板与员工是一个矛盾体，只有公司才是老板与员工之间的共同体。

有善待才有奉献