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好未来的创始人讲组织文化,我学到了什么?

好未来的创始人讲组织文化,我学到了什么?

作者: 布鲁斯_bff8 | 来源:发表于2018-07-20 22:42 被阅读215次

    张邦鑫,好未来的创始人。和李善友亦师亦友,李善友说张邦鑫是个很厉害的人物。张7月7日在混沌大学做了:组织文化:价值观打造方法论初步的分享(链接为混沌笔记),听了之后觉得的确是很厉害的人物。他的口号甚至是:不做广告,只靠口碑招生!多么牛逼的人物,知行合一!

    他在分享的一开始就问:

    一家企业最重要的是什么?做强,做大还是做久?

    听到后,我的答案是做强,觉得做强之后,做大是水到渠成的事,至于是否能够做久,就看你有没有在做大之后,建立完善的机制。企业做大了 ,不再靠个人。而是,要靠系统/机制运行,缺了谁都一样可以运行的很好,才是一个完善的系统,好的企业。

    “成就客户,一切以客户为中心。”

    相信很多企业都是在喊喊口号,张邦鑫代理那个的好未来,确实说到做到。

    “众生畏果,菩萨畏因”

    “大部分人都害怕出现一个不好的结果,而有智慧的人会害怕出现不好的原因。”我们现在的生活处境是由5年前决定的,而现在的工作/学习状况又决定了5年后的生活,与其担心以后自己达不到自己理想中的生活,不如现在就担心不好的原因。
    “做一个很伟大的公司是一个结果,那它的因是什么?是我每天都努力,我有一个好的基础,比如我们拿到顶级投资人的钱,能招到好的团队,那我们继续追问,这件事的因是什么?因的因又是什么?”
    逆向思维由果导因,不断虚怀若谷的学习/践行,难怪他可以做成一个伟大的公司。
    现在觉得, “强势文化”有时候不是被藏的严严实实的,而是放在你面前。不怕你偷师学艺,就怕你做不到。不让自己过的舒服,推迟满足感,这些都是大家知道的武林秘籍,确实很少有人能够做的到。

    自上而下的写周报

    现在,每天来到公司,时常美其名曰:思考,思考方向。有时也会被一些杂事带跑了注意力,一天很快就过去,真正做的有用的事,确是少之又少。写周报很痛苦,要逼着自己提高效率,计划下周的工作。就个人而言,坚持下来写周报,自己的办事效率就会有很大的提升。先把周报写好,然后再试着计划未来。未来不可预知,计划未来会比写周报还痛苦,真正的让未来按照计划运行,以后的果肯定不会很差。

    来这工作,难道是为了这样苟且的活着? 现在是活的无忧无虑,很舒服,那以后呢?

    不舍得在学习上花钱是,让自己呆在屌丝阶层最有效的方法。比你牛逼的人都在努力的学习,你还有什么理由不去努力追赶呢?
    加入混沌大学,听了很多课,并不意味着,一定会让你摆脱屌丝的命运。但是这些课,会潜移默化的去影响你,让你在以后的决策中更理智,从容,单单这样就值会所有的学费。


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