做项目管理久了之后，大家遇到的奇葩事情也不少，入过的坑比走过的路还多，背过的锅家里已经放不下了。
难怪有人会说：如果你喜欢一个人就让他去做项目经理，因为太锻炼人了；如果你讨厌一个人就让他去做项目经理，因为太磨人了！
网友guoyong zhou说，“所有的事情都要你去做，你去解决。但队内对外都没有实权，根本就没有人把我当上级啊，大家只看老板眼色行事”。
网友Michael说，“没有共识的流程，很多基本的工作都需要重复重复的clarify和align。开会的时候问讲清楚了吗？讲清楚了。结果执行的时候还要一遍遍讲。”
网友小南说 “责任大，权利小，项目中的人出问题了，是你的原因，项目的事没办好是你的锅，项目成本增加，是你的问题。”
“一直不被理解，向上汇报时老板总是开口问：能不能按时完成？成本能不能降点？对下布置任务时，资源不够时，下属质疑，所以一定要多汇报多汇报多汇报，该哭诉时就哭诉该吆喝就吆喝。”
网友lee 说，“最痛苦的就是需求不受控制，客户爸爸随意改需求，最最痛苦的是人力不受控制，所有的人力调配都要找资源经理去抢，最最最痛苦的是作为一个项目经理，你真正能掌控的东西，几乎没有。”
“里外不讨好啊，领导觉得你的没按他意思来，下面执行者觉得你一直变。”
“人员流动到想哭，一个开发组5个人，能稳定就3个，另外轮流换，导致工作交接再交接，一个半年的项目换了五六个人。”
“就像管家一样，什么都要管，大事小事都要管，最尴尬的是没有第一手的消息，当别人问你发生什么事的时候你却不知道发生了什么，哎，就是没有沟通好！”
“沟通难，难沟通。按照上级的要求和团队沟通，基本很顺利，但是项目交付时发现项目做的一团糟，上厕所的时候都能听到团队私底下怼我，太痛苦了。”
“质量和成本矛盾，成本与质量不成正比。”
网友金狗还总结了一首诗：
工期不变，预算不变，需求总变；
权利不大，能力不大，头很大；
经验没涨，收入没涨，脾气涨了；
职务不高，地位不高，血脂高；
成绩不突出，事业不突出，腰椎间盘突出。
“最痛苦的就是沟通。当你吩咐一件工作的时候，员工明明有反对意见，却不开口，等到工作验收，发现进度完成的非常糟糕。”
“没完没了的改需求，我变我变我变变变，没完没了的开会，没完没了的吵吵，最后......项目失败了...”
“能不能写规范一点啊？规范？太麻烦了，我写的代码你放心好了，除了问题我负责感觉就是了！”
看完这些你还想做项目经理吗？不管想不想，如果能坚持下来，在管人管事方面肯定是一等一的！
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