辞职

人事经理与我说C提出了辞职。我既感意外又觉得情理之中。

C是酒店的厨师长，店龄已经有12年了，比我还早来3年，六年前在原厨师长辞职后，他主动提出来可以试试这个岗位。

在前一个酒店时，厨师们经常中午或者晚上，在餐饮收市之后去球场踢球，我时而也参与一下，一是我喜爱足球，二是也了解一下厨部团队，偶尔给他们赞助一下场地费。那时C就经常来厨师团队踢球，虽然身材瘦弱，但速度较快，很灵活，整个踢球过程不大说话，他与我的厨师长都是同时代的师兄师弟，在一起多年。

在起初的两三年里，他表现的很充分，非常的努力，我也很关注这支新的厨师长组建的队伍，每天跑几趟厨房，那时的婚宴和会议很多，工作量很大，C既做厨师大佬又上锅炒菜，立下汗马功劳。每次年终发红包给他都是最多的之一。

参加过两三次他的家宴，他父亲曾经是市经委的干部，很有经济头脑，退休多年也不闲着，炒股做掮客，很是活跃，母亲也很能说，两个弟弟和弟媳妇的工作单位也都不错，这也是为什么我总觉得他这个厨师与我见过的都不一样：来自有文化的家庭，没有一般厨师常有的吃喝嫖赌的恶习，只是喜欢喝点小酒，抽一点烟，他的文化程度虽不高，但理解能力挺好。所以我们两个在工作之余也经常小酌几杯，目的是增加彼此之间的了解，多数情况下都是我说他听，但他有时的回应也不错。后来我了解到，他现在的母亲是后妈，自己的亲妈在他11岁的时候因病去世，加上他小时候是在老家福州的奶奶家里，来到北海后就一直不好好学习，也不听后妈的管教，尽管对他不薄，但还是没把心思放在学习上，整天和街上的小伙伴们瞎混，最后只能学厨师，当时最不用学习成绩的，但需求量又是很大的职业。

自从C做了厨师长后，满身的激情似乎要把这么多年积淀或压抑的想法或技能释放出来，加上我整天用得到的思维蛊惑，越加让他与众不同，时间一长变得似乎总在天上飞，落不下地，或者找不到可以落地的地方，慢慢地就从和大家与众不同逐渐发展到格格不入，可是与生俱来的懦弱性格让这种格格不入变成了表面上不吵不闹，什么要求都答应，但做起来根本不是那么回事，再加上一个致命的问题就是没有沟通能力：与下属的沟通，与同级的横向沟通，与我的沟通，这三项沟通几乎都没有，造成与他关联的环节上的肠梗阻处处都是，最后都要反应到我这里，让我去协调、疏通。

一直想努力提高他的沟通能力，用尽了各种办法，吃了几十顿饭，喝了几十瓶酒（也许也有我自己想喝、想说话的成分），到头来一点用没有，曾经几次，因为沟通方式问题搞得团队鸡飞狗跳的，立马想换掉他，最后都因各种因素放了下来。

三个月前，终于决定让楼面经理全面管理餐饮，不再让他管理厨师，也不去面对其他部门了，这期间没怎么与他说话，估计他的心理压力应该是不小，因为我放弃了调整他的努力了。

在C身上我看到了一个无法沟通的人的困难，这很大可能又是来自原生家庭。记得有一次在他的家宴上，他夫人说，与C没话说，平时与他父亲说的最多。我曾经问过他，与儿子之间的交流怎么样，他说从小到大与儿子几乎没有交流，都是他老婆和儿子说话。

六年来，在中层经理层面，我与他喝酒最多的，与他说的话最多，可是结果是最不好的，他融入不了团队，我用了各种方式方法都不管用，没有团队管理能力，就连我他也无法沟通。

面对他提出的辞职，我从某种程度上还是挺高兴的，这种可贵的勇敢他是有的，毕竟听了好几年的得到，看了好几年的跨年演讲，他是有一般厨师或经理不具备的素质和品行的。但是，现在这个年纪，这种沟通能力，离开这里他还能去哪里呢？这时我又有了恻隐之心。也许是我多虑了吧。

最近发现几个人，个人能力很强，吃苦受累都没事，就是沟通协调能力弱。他们的共同点就是在小时候，原生家庭不待见他们，似乎这种能力长大成人后也无法获得。不知道这是不是比较普遍，有多的概率？