学会用人

001 识察篇

用人需全面考察而后用之，冲忙抉择，凭印象用人的做法不可取。对待同事或者下属要视才而用，把握优缺点，少挑剔对方的缺点，发挥最大的长处。

002 聘用篇

学会锻炼新人，同时发掘人才的意义并重视他们，不称职的员工要感于辞退。

003 控制篇

把控全局但不能滥用权力，严格要求自己，防止离心，要善于平衡。

004 授权篇

防止自己大包大揽，学会用人并给予适当的权力，精确的下达命令。

005 奖罚篇

该奖励的时候物质和精神并行，该惩罚的时候要有理有据，也要做到得饶人处且饶人，自己也要以身作则。

006 智慧篇

要有气量有大家风范、魄力和思想，培养心腹让他死心塌地的跟着你，把他当做知己，也要善待他人。

007 沟通篇

沟通是通向彼此的桥梁，用心，诚信，善解人意，理解和宽容等是必不可少的的。善于化解矛盾，让员工有满足感。

008 辅导篇

适当施压加强管理，并有效指导员工，肯定他们工作的重要性，让他们学会独立思考，积极赞美，适当批评。

009 培训篇

舍得投入培养员工和提升他们的技能，用自己的亲身经历培训更为直观，刺激员工的学习欲望，培养工作热情。用人的秘诀在于造才。

010 谋略篇

重视每一个员工，不轻易指责并能保持公正，满足他们合理的要求，也要避免被别人利用，培养员工遵纪守法。

忌自鸣得意，以自我为中心和徇私枉法。