就目前几乎每个项目存在的一个典型现象，展开讨论，同时声明，本次讨论只对事不对人。我说的典型现象就是:“只要分包方不服从安排，不服从管理，项目部就抛出问题，要求集采部找分包方谈判解决”，就是这么一个现象，一直困扰着我，所以我想展开讨论一下，也想请各位同事和领导帮忙答疑。
就我个人意见:1.本人认为集采部分包小组的最核心职责是，按项目需求找分包队伍进场施工，过程中询价比价谈判单价及合同条款，最终签订分包合同，移交给项目部（包括合同交底）。2.分包组其他非核心职责有协助项目部处理与分包队伍的一些纠纷问题、市场价的调研、分包商的开发、领导交代的其他事项等等。3.本人认为分包队伍移交给项目部后，所有对分包队伍的管理、安排、技术交底及各种注意事项交底等等都是属于项目部的职责范畴。
不知各位同事和领导是否同意本人的意见？
然而，几乎每个项目都出现开头我提出的那个典型想象。我试问一下，项目部作为最直接的管理者，当分包队伍出现某个或某些问题时，不是应该由项目部负责人直接对接解决吗？当确实尽力去对接了，仍解决不了时，不是应该直接上报你们的上级领导吗？难不成项目部负责人及其领导都认为只有集采部出面才能解决问题吧？集采部何德何能有那么大的本事！如果这样，集采部一并把管理项目拿下得了！
做这样的发声，确实有点伤人，可是这样的问题如果不找出答案，我们就永远走不出内卷这个怪圈，所以还请各位同事和领导给予答疑解惑！
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