1，创业成功的三大守则：

一，把产品做精，专注而极致，一剑封喉

二，把团队做强，强势执行力，一体共赢。

三，把客户做大，小客变大客，一网打尽

2，老板在公司不同阶段要做不同的事：

当公司人数在40人以内时，应把精力放在打造适合企业目标客户的产品上；

当公司人数在40至200人之间，应该明晰组织结构，关注员工的发展和成长；

当公司人数在200人以上时，必须考虑公司的系统建设，积极控制体系的优化；

3，科技的进步会淘汰很多落后产业的工作，

制度的变革会损害很多既得利益者的收入，

系统的优化会让很多人失去就业的机会，

规则的改变会让一切变得不再理所当然，

作为老板必须拥抱变化用科技优化系统，调整规则以适应发展需要，

今天你若不主动改革，明天别人就会革了你的命！

4，一个合格的中高层管理人员至少应具备两点：

一.老板想到的必须想到并且做到，第一时间把老板的想法变成现实；

二.老板没想到的也要能想到查漏补缺的，给老板可行性建议并准备好资源！