刚看了一个很魔幻的新闻。
CIA（美国中央情报局）和NSA（美国国家安全局）将组织架构，人事问题外包给全球最有名的（也可能是最强的）专业咨询公司麦肯锡来解决。外包合同金额为1000w美元。
但根据各位情报官员描述，麦肯锡非但没有解决问题，反而打乱了这些部门的指挥结构，影响了工作反应时间。
那么麦肯锡做了什么呢？以下都是情报官员的说法：
1、合并了主管进攻和防御的团队，导致原团队工作人员意见不一致，效率降低。
2、沉迷开会，工作效率低下。
3、只懂带着公式化的方案来开会，完全没有为客户量身定制解决问题的方法。
4、麦肯锡获得这份订单是被指派的，并没有竞标。
那麦肯锡怎么回应呢？
麦肯锡说：我们不公开讨论客户。所以拒绝透露具体工作内容。
………………
很完美的外行领导内行，空降管理者搞砸组织现有秩序的案例。
NSA总监办公室有工作人员质疑：本来就没有问题需要被解决，为什么我们要雇佣一家咨询公司来重构组织架构呢？
………………………………
那我们在这个搞笑的新闻里可以得到什么启发呢？
1、即使是在美国，即使是在CIA和NSA，也是会有错误决策的。所以我们日常不用太纠结“做出错误决策了怎么办”，光在意不出错，就不用正常工作了。
2、作为一个咨询公司，你说最重要的是自我包装、人脉资源、还是专业技术呢？相信大家自有高见。
3、人事工作要做到真实有效，还能让人广泛认同实在太难了，连这么擅长自我包装的麦肯锡都搞不定。这是个绝妙的让HR转行的案例，你再牛能比麦肯锡牛吗，你点子再多能比麦肯锡多吗？不过我估计你的老板应该比美国佬要挑剔很多。呵呵。
网友评论