今年我们的目标是打造京东的店群生态链。
从店群这个行业诞生以来，投入的人很多，但是每年离开店群行业的人也很多，因为行业的不稳定性，以及各种行业的突发状况，不是所有的人，都能挣到钱，我一直在思索，如何使导购型电商，成为一个稳定、循环的行业，今年有了初步的尝试，就是打造一个稳定的店群生态链，京东是我们尝试的第一个平台。
我们首先尝试的是礼品工艺类目。以工艺礼品类目为例子，打造一个循环的店群生态链。为什么我率先尝试的是工艺礼品类目呢，因为工艺礼品类目在全平台有着独特的优点，
礼品类目的特点：
第一：买东西的人，并不是收货人，买家并非商品体验者。
第二：礼品类目溢价容易，附加价值大。
第三：产品没有季节性，一年四季稳定（工艺礼品、创意礼品、节庆礼品）
这次的生态链的建设，我们采取的方式，是传统商业模式和店群新型方式的结合，本质上，我们所有的合伙人还是不需要囤货，不需要采购，而是我们会通过全网大数据的采集，然后前期数十个店铺的测试，选取最畅销的几大类商品，进行商家邀驻，然后选取性价比最高，质量最稳的厂家，进行囤货，我们就变成了合伙人的上家，所有合伙人店铺卖出去的商品，都是我们产品库中商品，我们会对每一笔订单，进行打标发货。
在这样的入仓+铺货模式结合下，我们所有合伙人的店铺，都可以进行入仓操作，什么叫做入仓？
入仓就是入京东仓，商品列表页或商品详情页有【京东物流】标识的商品，将由京东以及与京东签约的第三方合作商完成商品的仓储发货、配送服务。说直白一点，就是入仓店铺，将由京东物流配送，并有京东物流的标识，据调查，现在选择京东购物的理由中，有80%是因为京东物流速度快，而且多仓发货。这一点，目前在国内电商平台中，无人望其项背。
而且，入仓店铺在某种程度上，就是京东好店了。
在京东平台上，一个店铺是否优秀，有一个最鲜明的标识，就是紫色的小钻石——京东好店，成为京东好店，需要达到很多苛刻的条件，店铺的各项维度需要超过90%同行，只有某个行业的10%才能被京东认可，成为京东好店。
那么这一颗紫色的小钻石，会带来哪些神奇的变化呢？京东好店的流量扶持在30%，这30%的流量，对于一个店铺来说，基本可以把每天的访客量稳住了，接着就是信任层面了。京东的规则经常改，但是改来改去，都是围绕着客户体验，入仓以及成为京东好店，都是能够加深客户对一家店铺的认可，促成交易的进行。根据不完全的统计，一般店群模式下，转化率在0.3~0.5%左右，但是入仓店铺的转化率比普通的铺货店铺的转化率高2~3倍，都是在1%以上。
(好店数据）
这是京东的良性循环规则：谁把客户服务好了，谁就能够获取平台流量扶持，谁获得了流量扶持，就能够服务更多的客户！
我们依托于京东这样的规则，打造属于店群人的生态链，长期以来，京东平台都是反对铺货的，所以京东店群行业想要长久发展下去，必须结合京东的规则走，成为京东平台欢迎并支持的商家！
合伙人供应链共享：礼品类目的合伙人，可以共享这个供应链，入仓，然后打标，同步库存，自动出库。
现在店群行业中，最大的毒瘤——打假小卫士，怎么彻底解决？
小卫士不会挑战属于京东物流的店铺！入仓之后，全部的商品，都是走京东物流，我们深入研究过，现在小卫士的玩法，基本上，都是找一些店铺上货多、品种杂，然后客服经常不在线的店铺，去搞事情。并且，我们是铺货+入仓的模式下，所有的商品，都存在我们的仓库中，小卫士经常使用的一些恶意下单的理由，在我们的模式下，基本也无计可施了！
然后就是很常规的操作了，删除滞留+优化有销售的数据，然后保持上新的频率。
从我们的合伙人的角度而言，入仓只是我们为了 更好的服务客户而做出的努力，我们承诺给合伙人的运作方式，并没有改变，依旧只需开店、上货、客服接待、售后收款！但是却在本质上，彻底铲除了过去店群模式的弊端，把店群模式，做到了跟一流电商模式居于同等地位，享受公平的流量、同样的平台政策、同等稳定的发展规划！甚至因为跟京东的合作关系，会拥有优等的标签，从而有更好的资源！
导购型电商行业，经此一变，必将如获新生！从此，细水长流。
笔者：jingdong614
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