安德鲁•卡耐基说：“如果你想要快乐，设定一个目标，这个目标要能指挥你的思想，释放你的能量，激发你的希望。”
回顾自己这一年，发现自己在为目标而努力的时候，自己是主动积极的，是时间的主人；而在目标模糊的日子里，自己是被动消耗的，时间也在随波逐流中被无情地浪费。好的目标的确能够聚焦人的能量，在同样多的时间里做出更多的成果。
第一个目标
对于我来说，今年年初设定的第一个目标就是加入一个合适的公司平台，把自己这些年的咨询、培训、引导、教练等技术都整合地用起来，发挥自己的优势，踏踏实实地做好几个项目。
说来也奇怪，我刚设定好这个目标不久，就在一个OD学习圈的微信群里看到了纽家的这个机会。经过几轮面试之后，感觉纽家做的事业很有意义，领导和同事很有爱心，面临的组织转型也能让我有用武之地，这正是能够让我去实现自己价值的地方啊。
平时我对各种群里的招聘信息基本是过滤不看的，如果没有年初设定的目标，我就可能依然会不去关注那些信息而失去加入纽家的机会。而因为有了目标，它让我对于外部相关的信息变得敏感起来，仿佛一下子各种资源就在为我服务了。我觉得自己比较幸运，年初的第一个目标得以很快实现。
第二个目标
我今年的第二个重要目标是促动纽家2025战略规划的制定，到现在这个目标接近完成了。这个过程中，感谢李总和Ada对我的信任和支持，尤其是我能感受到Ada以公司利益为重，超越部门界限的限制，从而让我们ASHR能在这次2025战略规划项目起到重要的推动作用。
实现这个目标并不简单，一方面这次战略规划用的是团队共创方式，和以往纽家做战略的方式截然不同。这次我们发动了将近百位各部门的管理者一起参与，运用项目管理的方式开展推进每个阶段的战略工作坊。另一方面我刚进公司，跟CODI以及许多公司的管理者之间都是半生不熟的，要短时间里取得大家的信任是很大的挑战。
这个时候，我特别感受到身边领导和同事们实实在在的关怀。第一次战略工作坊之前，Ada带着我约李总以及Alyson，通过好几次会议共同就工作坊的目标成果、议程设置、引导方法取得了一致意见，让后面的准备工作变得目标清晰。同时，Monique和Zoe都热情地帮助我把工作坊的细节方法进行多次推演，并协同我一起来引导这几次活动，让纸上的计划变成一个个真正的产出成果。
如果能协同身边的人和你拥有同一个目标，或者让他们的工作或学习目标和你的目标能够建立连接，那么，你就能比较自然地得到相应的支持。我想，这是我从自己的第二个目标实现的过程中最大的体会。
第三个目标
我今年的第三个目标跟我前两年设定的愿景目标相关。当时我的目标是在三年的时间里，帮助一万人有机会来学习和应用情商，让他们的工作和生活变得更加美好。
这个目标今年的实现程度是让我窘迫的。我只做了几次培训课程和几次情商咖啡馆的沙龙活动，情商推广的人数只是百人而已，和自己需要达成的千人目标差距很大。
刚开始时，我会用自己已经不是自由职业者来为自己进行辩护，会说自己把大部分的时间都分配给了公司里的事情，晚上和周末有时也在忙公司的事，哪还有时间来做情商？可是，当我问自己是否可以有两者兼得的可能性时，我发现了自己极有价值的发展机会。
这个自我教练的问题给我一个反思：我需要在公司工作的时间里，更高效地把公司的工作完成，同时充分地发挥团队同事的积极能动性，授权同事分担更多的工作职责，这样就能够让自己在工作之余的时间里，可以专心地用在情商的学习活动和推广上面，这样，我依然可以实现墙上推广千人的目标。
反思第三个目标达成的过程中，让我认识到人内在的潜能以及更多可能性的存在。当目标没有达成时，找借口或理由可能会让自我感觉良好，但却失去了看到成长和突破的机会。
尾声
目标设定和达成是为谁，是为了什么？是为了给老板一个交代吗，是为了用目标的达成率来换奖金吗？我觉得目标的设定和达成就是为自己去探索更多的可能，去实现更大的价值。目标渺小，成就必然渺小；目标伟大大，则成就也更可能伟大。
康德说：“没有目标而生活，恰如没有罗盘而航行。”
亲爱的朋友们，制定一个令你自己振奋不已的目标吧，把它写下来，挂在床头、写字台上，发到朋友圈里，宣告你不一样的未来即将开启。未来，正因你而来！
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