工地有感

国庆未休，公司设计的项目施工，10月1号就来到工地上指导安装。在这个小社会里工作，有些感受倒是挺明显。

一、合理的计划准备无比重要

平时在办公室画图上班，每周例会总说先干什么，什么时候干完，也是在排计划，但远没工地施工这样影响效率。以3号开始为例，施工队早上直接派了5名工人和1台吊车，没技术人员。我问他们图纸呢，说没有，还我让咋整就咋整；接下来安装设备时发现基础还未清理好，螺母都没有，又电话让人送螺母；接下我们边安装边找材料，材料散落四周，哪有那么快找准；还有好多类似情况......各种停顿的时间都是浪费，尤其是吊车的浪费。当时就觉得计划和准备真是太重要了，假如当初干活前先验收完基础，先把工具准备好，把材料备齐......该多好！

二、既来之则安之的人相对开心

碰到一个年纪稍大点的师傅，领队一走，就停工开始抱怨，说这地方再也不来了，说其他人干活如何如何慢云云，领队一来又手脚麻利的干活去了。相比之下，其他几个年轻人一直在干活，时不时开个玩笑，也能看出他们之间的配合很合拍。一个绷着脸抱怨的人和四个闷头干活的人，使出力气的后者反而更开心。这时我想，在已经做出选择的情况下能做到既来之则安之，踏实工作，这种心态，甚至是一种工作能力，也许跟年龄无关。工作了一辈子还踏实不下来，慢慢地就混成了老油条而已。

三、没来由地怕给人添麻烦是害人害己

前天发现一箱螺栓在现场找不到了，要来发货清单，上边有，说明是现场放丢了。这个时候最简单的方法，就是跟施工队说清楚，材料在现场丢的应该让他们赶快买来补上。然而，这时候我性格上的弱点再一次暴露无遗，觉得这点东西也不值多少钱，让施工队去买像是给人家添麻烦似的，为了赶工期，还是跟公司说说让公司出钱买吧。没想到公司的发货流程很复杂，最后一步是物流部门，物流部门有发货清单，也就是说假如让公司出钱买得先通过物流部门一步一步往回返，但是这个锅物流部门不背。整个过程的确认，一天又过去了，弄得自己很尴尬，实在没办法才去找施工队经理说这事，原本想的可能会互相推脱的局面没有出现，人家说想办法就是了，只是说为啥不早说。本来挺简单的事情，可当初就是觉得这点钱让施工队出是在给人家添麻烦，结果事没办成还耽误了人家施工进度，真是害人害己啊。

还有一个星期我就回去了，好好计划，踏实工作，果断行事，没那么难吧？