不要怕人反对，一开始就提出折中的策略，基于数据和事实，就是你的策

1.研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么？

虹霖：决策不能一开始就“折中”。

2.在我们公司里，谈到折中，人人都会，不必劳驾你来指出。你当然可以折中，不过你必须先告诉我们什么是“正确的”，我们才能有正确的“折中”。

虹霖：什么是正确的，再次是折中。

3.关于决策是否容易被他人接受的问题，如果老是要考虑决策如何才被他人接受，又怕他人会反对，那就完全是浪费时间，不会有任何结果。如果你一开头就问：“什么是能让人接受的决策？”那你永远不会有结果。因为在你这样考虑时，通常是不敢提出最重要的结论，所以你也得不到有效和正确的答案。

虹霖：不要怕人反对，而提出折中的策略。只要你能提供事实和数据。

4.化决策为行动，则是最费时的一步。然而打从决策开始，我们就应该将行动的承诺纳入决策中，否则便是纸上谈兵。

虹霖：决策不落地，等于没有价值。

5.一项决策如果没有列举详细具体的行动步骤，并指派为某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿。

虹霖：决策要具体到人和责任。

6.不但行动责任必须明确指定，执行人员必须有能力，而且绩效的衡量及标准和有关激励的制度，也都需要配合改变。

虹霖：绩效匹配决策。