1、华为价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
2、传统商业的成功是“以客户为中心”的，但当他们进入到资本市场中，这种关系变为“以股东利益为中心”。当企业永远在股东的短期追求中疲于喘息，而不是持久地聚集客户的需求，衰败就成了必然。
3、苹果公司成功的不是技术也不是产品，而是乔布斯那永远贴近人性、贴近客户的敏感而偏执的灵魂。
4、企业领袖和管理学家们终生孜孜不倦地研究和实践，什么“人性假定说”、“产品周期说”、商业模式、战略管理、绩效考核、团队建设、管理创新与技术革新等。然而，万般神通皆是术，皆有用，但“道”才是根本。何谓企业之道？以客户为中心。
5、打不打仗，后方决定；怎么打仗，前方说了算。
6、每周只工作40小时，轻轻松松地就完成产业转换和产品升级是不可能的。每周工作40小时，只能产生普通劳动者，不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师、商人······
7、学习的过程：先僵化、后优化、再固化。
8、中国一些对媒体充分开放的公司，却在研发、市场、组织变革等方面缺乏足够的开放格局和气魄，与华为的开放战略相比，孰优孰劣？
9、妥协不仅是一种手段，更应成为一种思维方式；妥协不但是利益的分享，更要体现在权利的分享；妥协不单指市场竞争中与竞争对手的合作共赢，也包含了团队之间尤其是高级干部之间的胸怀与包容。
10、在一个信用大幅缩水、忠诚加速折旧、偶然皆为泥塑的时代里，华为人对华为这家商业组织的向心力，是一道特殊的景观。
11、坚持以流程优化为主导的管理体系的建设，不断地去优化非增值流程与增值流程，不断改良，不断优化，无穷逼近合理。
12、创新意味着破坏，变革亦伴随动荡。 如何把控创新与秩序的均衡，如何拿捏变革的节奏和分寸。
13、不要总想着做第一、第二、第三，不要抢登山头，不要有赌博心理，喜马拉雅山顶寒冷的很，不容易活下来。华为的最低和最高战略都是如何活下来，你活的比别人长久，你就是成功者。 永远不要考虑什么全面的战略进攻，我们没有这个实力，比我们强大得多的西方公司也不具备这样的实力，当他们四面出击的时候，就会陷入危机。每个阶段要确定一个突起的战略切入点，不要平行拉开战线，全面出击不是华为的优势。在华尔街的城墙只要炸开个豁口，整个华尔街都是你的了，不管你用的是导弹还是炸药包。 华为不要企图改变世界游戏规则，但我们要参与制定规则的过程，要在规则制定的俱乐部里有华为的声音，要成为其中重要成员。
14、常识即真理，世界上但凡成功的企业莫不是客户导向的，客户是企业存在和发展的唯一理由，这种观点并非任正非所发明的，本来就是千年以来商业社会的基本法则，甚至可以称之为基本的人类商业伦理，但在资本化、技术化的时代却被模糊了，乃至于抛弃了，股东乃上帝、技术自己狂的潮流将常识和真理淹没了。
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