书名：《赢》 杰克.韦尔奇
章节：第五章 领导力 不只是你自己的事
摘要：
领导者应该做些什么
1、坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
a.评估—让合适的人去做合适的工作,支持和提拔那些表现出色的人,把那些不适合的人员调开。
b.提供指导—引导、批评和帮助下属,提高他们在各方面的能力。
c.树立员工的自信心—向员工表达你的激励、关心和赏识。自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越梦想的勇气,是胜利队伍的助燃剂。
2、让员工不但要怀有梦想,而且还要拥抱梦想、实践梦想。
a.把组织的梦想以令人惊异的清晰度和一致性传递给全体员工
b.员工的酬劳与实现企业梦想的努力有关
3、深入员工中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。
作为领导者，你的工作就是同消极做斗争，呈现出克服困难的、积极的、无所不能的态度。
4、以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。
真诚坦诚、言出必行、赏罚分明、以身作则
失败时对做错的事情负责，成功时慷慨地赞扬部下。
5、有勇气,敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。
6、以好奇心,甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动。
7、勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。
8、学会庆祝
尽可能多地抓住庆祝的机会，让工作变得多姿多彩。
感悟
1、将组织的目标和使命与全体员工共同，让员工了解工作的意义，获得价值感和幸福感。而不是一个苦差事，或者简单的谋生手段。
2、要学会在工作取得阶段性成果或者新项目完成时举行庆祝活动。
3、要主动承担工作中失误的责任，有功劳要算在下属身上。
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