最近主导开发一个探索性产品,2个月完成了mvp版本的开发,之后接连给不同客户演示,做方案。在各部门的配合下,签下了一家重量客户。项目管理部联系说要为项目申请技术中心优质项目。
一个探索性项目是如何取得还不错的阶段性成果的?我意识到正如世界上其它的成功一样,成功是所有人朝一个地方使劲的结果。与做为项目经理和产品经理的我的个人能力没什么关系,换作另外一个人结局不会有不同。
为什么所有人都愿意出力,因为都能从中获益。项目符合高层的战略理念,能体现技术中心的创新意识,能体现开发部门的工作效率,支撑了市场部的拓展,各个部门负责人都会汇报有光。能参与优质项目评选也是对各个部门工作的肯定。
成功是大势所趋,不要太高看自己。就像作为部门负责人,部门业绩良好,业绩频出,大都因为桌子腿稳固的支撑。如果过于自信,自作自受让腿很不舒服,那么稳固的局面很容易坍塌。很多人会认为是时运不济,殊不知成功需要众人推,跟你的能力没啥关系。
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