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每天一分钟，管理学小知识带回家，今天我们聊聊“战略管理”
我们都知道怎么下棋，很多朋友也都玩过各种棋类游戏，
在下棋时，棋类的高手都具备一种能力，那就是能推演棋局的走势，
一般人是走一步棋看一步棋，而高手往往是走一步看十步或者百步。
这其实就是一种战略！
有人说战略很难，但其实战略很简单，
只要你看懂了，有意识的去训练，那么你也能具备战略思维。
当然，我们讨论的是管理问题，
不论你现在的地位如何，最终一定是想要走上管理岗位的。
而且就算你不想走上管理岗位，
在现有岗位上想要做好本职工作，也需要具备一定的战略管理能力。
那么，什么是战略管理呢？
它是怎么突然就出现了呢？
我们来看看战略管理的诞生过程。
其实，战略管理诞生的背后有两股推动力量。
第一方面，是管理的专业趋势；
在很久以前远古时代，是没有专门的人负责管理的，遇到问题都是一哄而上，但随着分工的出现，人们创造财富的能力增强了，有的人专门负责采摘、有的人专门负责打猎、有的人专门负责做饭...正如亚当斯密在他的经典著作《国富论》中提到的，分工创造了财富！
但与此同时，人们在分工的同时，也就诞生了另外一种需求，那就是相互之间的配合和合作，简单来说就是人们之间的关系需要有个人来协调，于是，管理者就诞生了，最早期管理者也是众多分工中的一个。
随着社会的发展，到了今天，我们看到当初最古老的分工中，很多分工已经消失，但更多的分工保存了下来，比如管理，现在已经是一个专门的学科，也是社会写作必不可少的一环。
这种情况下，管理者在履行其职能的时候，作为职业管理者，企业经理人们都迫切的想知道，他的企业应该向哪个方向发展？
企业的未来又是什么样子。
第二方面，是人性的无穷欲望。
管理学有一个底层假设，那就是我们所有人、所有组织的资源都是有限的，
而我们每一个人、每一个组织的欲望都是无限的，
这种情况下，人们就会不断的探索更多满足我们欲望的方法和途径，
而就像下棋渴望胜利就必须要判断棋局走势一样，
如果人们渴望满足自己无穷的欲望，那就必须要具备战略的眼光和能力。
而且随着企业规模越来越大，
相比亚当.斯密当初提到的那只市场的“无形之手”，
企业更需要一只看得见、摸得着，效果还更明显的管理的“有形之手”，
带领企业应对复杂的外部环境，保持不断发展和壮大。
其实在战略诞生之前，规划和计划已经是经理人的核心职能之一了，
法国古典管理学家亨利.法约尔曾经说过：”所谓管理，就是预测与规划，就是组织、指挥、协调与控制。”
但随着战略理论的发展，
目前预测、规划和计划逐渐纳入到战略管理的专业范畴，
而且对于现在企业经理人来说，战略也已经是他主要的职能之一，也是重要的管理核心，
想要带领企业突破重围，那企业的经理人就必须要具备卓越的战略管理能力。
以上就是今天有关#战略管理#的简单介绍了，谢谢你的阅读。
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