决策的智慧

秋天

电视剧《外交风云》讲述了关于新中国成立之初在国际舞台上坎坷之路，如何争取国际社会对旧政权的放弃和对新政权的认可，体现了国家领导人在一个个决策上的智慧及大格局和大眼光。

其中有一段给我的印象特别深也是最不容易的一次外交，也就是中国与美国外交关系的建立。由于美国的霸权使它在欧洲的影响力特别强，因此很多的国家迫于美国的压力都不敢也不会与中国主动或被动建立外交关系。

然而对于一个刚刚成立的新中国而言，发展外交广交朋友那是刚需。也正是因为美国保护台湾的原因导致中美一直都是敌对的关系，随着世界格局的改变以及新中国政府在国际政治舞台上的亮眼表现，美国与中国都深知要想世界真正和平一定离不开两国一起共同的努力，因此彼此建立外交关系是一件影响极大的事情也是迫在眉捷的事情。

时任美国总统尼克松是一个善于把握机会的人，虽然美国国务卿有很多的亲台派，但他还是第一个访华的美国总统，是他让中美原本对立的关系开始破冰。政治是一门艺术，在尼克松访华期间对于自己的访问是否有成效的评判标准那就是两国之间能否就某些问题达成相对一致的意见签订相关的协议一起发表联合公告。

通过两国领导及团队彼此反复的谈判、讨论、磋商、妥协、修改最后确定了一份两国一起即将需要公示的联合公告，就两国的关系、台湾问题、贸易、军队等问题都达成了初步的方案，接下来只等着双方约定的时间进行公示。

可就在这时，突发事件来了，美国国务卿对这份即将发表的联合公告提出了需要修改的意见和坚定的态度，而且修改的条款非常多，几乎是否定了两国领导人之间所有的意见。

这道题首先是难了尼克松，作为国家的最高领导人，完全可以一个人说了算，但他也需要权衡来自不同层面的利益和力量，是否完全坚持自己的决定然后带着一个意见不统一的团队回家去面临国内的政治压力，还是让自己的颜面扫地给毛泽东一个说话不算数的形象重新商讨联合公告，如果你是尼克松，你会怎么选？

迫于压力尼克松最终还是放弃了个人形象把难题丢给了中国，当中国方面得知已经得到两国领导人同意的方案在即将发表之际需要重新大量的修改，整个团队是非常的不爽甚至是气愤，因为大家都认为这不是自己的责任，所有的错都是对方造成的，即便是搞不成造成的损失也是对方大。

想想这样的场景是不是很熟悉啊，在我们日常工作和生活之中是不是常常会碰到这样充满变化的事件，而我们又是如何做的决策呢？

来看看中国领导人的决策，在团队满腹牢骚的时候国家总统周恩来面对突发的变化并没有显示出多么的生气和不满。相反，对于尼克松在这件事背后的为难之处总理表示深深的理解，虽然大家努力了这么多天的成果即将付之东流，但此时并不是生气的时候。

总理在权衡之后迅速做出了决定，在坚持核心原则台湾问题上不动摇以外，其它的一切条款都可以做出让步和修改，总理看到的层面是相比于联合公告内容的重要性，联合公告本身的意义对于中国在世界舞台上打开更多的外交之门更为重要。

虽然公告签不成对于美国来说损失更大责任也在于他们，但对于自己而言也没有什么好处，与其这样倒不如努力努力让事情朝好的一面发展。面临同样的事件和问题如何来权衡和决策真不是件容易的事，从大家都认为不是件好事的事件里找出有利的因素出来把它进行放大，这就是国家领导人的决策智慧。

通过国与国之间领导人的决策智慧，让我在思考同样的道理应该如何运用到个人的工作和生活之中。

1，随着事件的变化，情绪总是伴随左右上下起伏，如何做到不被情绪左右需要反复练习。不排斥、不逃避，用什么最重要，什么更重要来唤醒理智并训服情绪。

2，任何对于自己来说的决策基础都取决于自己对自己未来认知的长短，举个例子：如果你认为自己未来的生活会更好，那么当下吃点苦你不会有任何抱怨；反之，你会及时行乐。

3， 谈判是建立在自身不断强大的基础之上，否则就没有谈判的资格。所以发展自我、强大自我是核心。

4，力量不够时，学会借力；力量够时，学会用力。持续不断的学习是一个人开启不同思维视角的核心根本，也是衡量一个人看事件深浅的途径。