有幸赶上末班车，参加保华老师的培训班，保华老师是实战派，有着丰富的实战经验，尽管老师讲课速度很快，稍不留神就跟不上，但授课内容干货满满，所以听课分神也不是那么容易，不像其他培训，过来听课就是听故事，嬉笑过后啥也没留下。
老师深刻点出了采购人员目前所面临的痛点：采购者不参与需求的生产过程，仅仅是BUY，企业内影响力很小，采购人员很少参与用户功能的规划和安排，不涉及组织总体目标或长期战略的决策，采购人员决策的自由度非常有限。
要解决采购人员的这种吃力不讨好的尴尬局面，那就只有提高采购人员的价值。如何提高采购人员的价值，途径有很多，本次课程主要从品类管理的实务，实现从purchase到procurement到source的转变，从而大幅提升供应链的价值。
品类管理的核心是“量”，通过标准化、归一化用户需求，有效降低需求产品种类，再通过打包捆绑方式，降低供应商数量，通过“量”的杠杆，发挥规模效应，降低供应商的成本，从而让自己受惠。
老师强调，品类管理的核心是在于集权。没有集权，需求的标准化和整合工作难以推进，难以形成规模化采购的量，没有“量”的杠杆，很难撬动“价”的支点。品类管理的支持三要素：组织架构、财务支持、IT支持，这三者到位了，品类管理才能如鱼得水如虎添翼。
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