和一位老朋友谈完临别前，他特意交代了我一句：这件事就不要在心软了。
我当做“家长似”的关照，随口“嗯”了一句后就上楼了，那时我认为，即便他不交代这一句我也不会再心软。
开会时就在我动了“再留一留”的感性念头时，脑海里突然蹦出了朋友临别前的那句话，于是我改口为“明天再看看吧”。
我第一次有一种“原来用心听别人的意见”，哪怕是一句再为普通不过的，原来是会有意外的收获。
今晚我乘坐邻居的车回家，他公司的业务方向和我类似。虽然我们认识挺长时间，但深入聊也就近期的三次，每次聊完总有一种收获非常大的启发，对我公司的业务都能起到指导性作用。
虽然他并没有针对我公司的情况提出具体的建议，但可以从他所说的内容里归纳提炼出用于指导自己的方法。
尤其是6月14日的那次沟通后，我立马定出“45天死亡计划”，对我自己以及公司的业务做了一次彻底的思考和梳理。
后来我在反思这件事，为什么有些沟通如此有效？其实每个人和你讲的东西都会有指导性启发，只是你有没有用心真正的听进去。
而我恰恰就是一个扮演了20多年的一个不太擅长听取别人意见的人。
我想想这一路上犯过的一些重大错误，都有“不问人”在参与其中。
但凡遇到某些事，我问下不同的人，听听他们的看法，按照我的归纳总结能力，就能很快找到一条破解的方式而不会任由问题发展下去。
而这种所谓的“独立思考”，正是把自己推向众多错误的根源之一。所谓的独立思考不是闭门思考，而是在听取不同意见后得出自己的判断。
而往往就是缺了“广纳意见”这一步，任由自己的情绪而做出错误的决定。
当然，并不是“广纳建议”就能避免犯错，这不是必要条件。
不擅长的地方不要逞强做。
这是一句特别简单的话，但却是一句特别难做到的话。
我是一个特别不适合做敲定具体细节的人。
比如和别人谈合作，如若是我个人独立完成，这个合作谈下来基本都会有问题，因为我在一些细节的确定方面不够仔细，容易一时豪气而答应很多东西。
往往一时的豪气正是导致合作失败的根源。
而把这件事交给我的拍档村长，稍微给些大方向上的建议，他就能斟酌完善的非常出色。
所以，我现在在做一些决定时，特别是涉及到众多细节上的合作，都会先交给他去处理，通过这样的搭配来弥补我在决策上的不足。
而我前面提到的这位老朋友，虽然他在为人处世方面特别的周到，我们每次见面都会给我很多这方面的指点。
所以涉及到这方面以及商务方面，先寻求他的意见再来做决定，往往能更周全一些。
当然，还有更多的方方面面需要去请教不同的人，得到他们的意见。
因此，你才会真正发现“三人行必有我师”这句简单的不能再简单的话，原来是可以这样去落地的。
所以，我对擅长和不擅长的理解，不会再简单定义为擅长什么事情而不擅长什么事情，而更准确的应该是性格的优势和劣势如何去进行发挥和避免。
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