做什么、怎么做、为什么

与“做什么”相比，更重要的是“怎么做”，但还有更重要的，那就是“为什么”。

记得读成甲的《好好思考》，我最受启发的其中一项就是：多问为什么。

看见高手处理问题时，与其感叹Ta怎么处理得这么好，话术运用得有多巧妙，不如思考一下：为什么Ta这么说，这么做。通过思考行为背后的动机，找到事件的底层逻辑，是我们从一个旁观者，进化成为当局者的有效途径。

比如说，老板和主管在针对某一项公司的决策时，可能会出现截然不同的想法。一开始我也许只是“看戏”的心态，他们的分歧对我来说不重要，重要的是别给我布置额外的工作就好。

接着，当我变成某个小部门的主管时，我更多的会考虑到这个小部门的利益，上面的决策会否让我们这个部门的人受益，以及对我们未来的发展是不是有利，这时我常常会进入“角色”，分析一下不同决策带来的后果。

再然后，随着个人的成长，我开始思考的问题更加深入，为什么主管会有这样一个提议？为什么老板在一些方面积极支持，一些方面大力反对？除了这样做以外，有没有更好的方式？……这个时候，多问“为什么”给我带来了更加主动的思考，看问题更加深入和全面，帮我形成更大的格局。

有句俗话说：“屁股决定脑袋”。我们身处在什么样的位置，就会考虑什么层次的问题。

但是，通过底层逻辑的思考，即凡事多问问“为什么”，我们可以通过思考来“置换”自己的位置，变成一个思维、格局和能力都更强的人，进而真正地实现飞跃。