Q：如何组织完成一个跨项目组跨平级跨部门甚至自己非专业的沟通会？
A：八步
1、会前准备，了解问题和矛盾，找不同项目组不同人员沟通
2、开会第一步先明确主题和目标，主持人讲，并逐一请各项目组反馈确认
3、请参会人阐明客观现状
4、提出决策原则，并让参会人达成一致
5、请各方提出解决思路和方案
6、根据前面制定的决策判断原则进行方案评审和筛选
7、若最终产生单一方案选择，则会议完成，若产生多个可选方案，则提交更高层领导决策
8、会后发出会议纪要，明确目标，决策原则，最终结果，并落实跟踪和关闭时间
【本质：集体智慧，集体决策】
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本文标题：【最小化可行产品】会议组织模型
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/kkoruttx.html
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