构建个人知识体系
个人发展知识体系
个人发展现状评估
对标层级
自我现状分析参考：如何在初级到专家的路上打破成长瓶颈
作为野生6年非专的前端，根据文章对标，自认为达到了P5的级别：在明确的业务、团队目标下，独立的执行完成既定内容的工作。
对于P6 <small>要求</small>:
- 在技术创新上，能在某方向的某个专项上，作为主力核心角色；
- 专业领域能力，深入的知识和技能；
- 具备一定的前瞻性了解；
- 在团队层面上，可以作为师兄，承担辅导角色，带动新人成长；
- 积极正面的心态影响团队；
- 在业务上，作为某块业务的核心接口人、组长或该业务的职能PM角色；
- 有效执行，领导跨部门项目；
- 主动协调资源，独立处理复杂问题，获得有效结果；
- 反思、改进创新对客户的服务；
<small>反思</small>以上工作，在业务目标、任务指定的情况下，有初步的执行，但缺乏一定的刻意性、主动性、灵活性。
- 专业深入仅限于一小部分，并没有对自己所做的业务、所掌握的技术进行深层次的探究；
- 局限于用或浅层次的思考；
- 在团队层面，被动的辅导新人，主动仅限于分享一些对新人或特定新人有益的系列文章或思想；
- 缺乏较大的影响力；
- 在业务面上，仅限于在技术层次上的优化，缺乏对产品业务深层次的思考；
-
反思：如何从业务中找到自己的亮点
- 搞清楚自己负责的业务
- 业务解决的痛点（独特的价值：解决什么问题）
- 业务盈利的模式（商业模式：要得到什么）
- 完整的业务线（不忘初心：从业务逻辑中解脱出来，着根于初心）
- 技术为业务赋能
- 团队管理、规范、提效；
- 用户行为监测与分析；
- 前端直面客户，先于产品而产品；
- 搞清楚自己负责的业务
-
反思：如何从业务中找到自己的亮点
对于P7:
- 搭梯队、建体系、搞外交；
- 造环境、撑空间；
- 跟过程；
- 抓对比；
- 给结果；
瓶颈
- <small>现状</small>自己对接的业务很熟，感觉业务做的越发没意思，每天都是小修小补，没成长；
- <small>现状</small>清楚的知道自己的特长和阶段性能力短板；
- <small>现状</small>知道团队中正在进行的一些建设，但基本是作为旁观者或产出结果的使用者；
- <small>现状</small>清晰的知道哪些事是自己的，哪些事不是自己的；
- <small>现状</small>一人解决问题，解决眼前的问题；
- 被动执行；
- 做自己的事；
- 做完就好；
- 潜意识设界；
- 认知局限；
- 从做完到做好
- 规范做事 不要嫌麻烦，由小做起，从规范做起
- 质量
- 代码的语义化、可读性；
- 合理的数据结构、面向对象设计；
- 合理的模块化拆分、组件的可测试性；
- 技术方案
- 比对
- 文档沉淀
- 模块、分层、架构
- 性能优化
- 错误监控
- 维护性
- 扩展性
- 提效
- 质量
- 规范做事 不要嫌麻烦，由小做起，从规范做起
- 由点及线，由线及面
- 在自己能力范围做到极致，由点及线 ——> 业务大盘；
- 打破职能、业务对自身带来的边界感和惯性，跨业务、跨部门<small>便于认知体系建设的复利价值</small>；
- 空间维度：建立一个立体的体系化认知模型<small>不论是业务支撑策略，还是技术发展策略，都需要建立对应的体系化认知</small>；
- 时间维度：前瞻性布局<small>站在未来看今天，谋而后动</small>；
- 由从业务、团队汲取转向业务和团队反哺
- 汲取 ——> 反哺
- 让我去做 ——> 我要去做
- 主动推动业务在流程、方案、架构等方面的优化；
- 独立发现问题，主动推动着手解决问题；
成长与匹配
朱评漫学屠龙于支离益，单千金之家，三年技成而无所用其巧。
成长始终是自己的事，在成长的各个阶段中，要清晰的认清当前问题的根源，破局的关键所在。
而非是换一家公司，不同的业务就一定能带来瓶颈上的突破。
- 认清自己的优缺点，深耕优势，补齐短板；
- 打破自身由职能、业务带来的潜意识的界限，从项目、业务整体大盘去构建体系；
- 主动地反哺业务、团队，在平台光环的基础上，打造自身的价值；
敢于突破、主动出击
简单的例子：async、await的实现不好奇么？
好奇。
为什么能将异步转成同步？
那去看原理了么？去实现了么？
为什么止步于好奇，没有进一步的行动？困难？
敢于突破！主动出击！！
简单的例子：计算树的度
你干了什么？
直接拒绝了。
每一次尝试都是一种收获，不要退缩，敢于突破！！！
职业规划
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