关于企业员工的管理
很多年前，我读过一本书，大概是叫《员工管理2.0》，因为此书号称是世界畅销的，最先进的管理书，所以我就买了一本来阅读。
可这一阅读不打紧，不读还好，一读可谓是“怒火万丈”！你看他说什么，说现在的员工是这样想的：
老板，我来到你公司里了，
你能给我们提供什么样的工作条件
工作环境？
你能为我们搞好工作做些什么？
你能为我的前途铺垫什么基础？
我凭什么要为你好好工作？
我值不值得为你好好工作？
你为职工好好工作提供了些什么？
……
他开口就是“我的利益”，闭口又是“你能给我什么”！
可恶之极！可恨之极！
然而，管理大师说，企业家要设法满足职工的这些要求。我造！
我们一直以来，选择员工的标准就是要吃苦耐劳，要勤勤恳恳的工作，要有整体观念，要有集体主义理念以及“奉献精神”。对于那些讲条件，对薪酬十分在意的人往往嗤之以鼻 ，不屑一顾！
然而，后来，我“想通”了。确实，做老板应该解决员工的这些问题，如果这些基本的东西都做不到，人家凭什么来为企业卖命？什么叫人性化管理？什么叫以人为本？连员工的事情都搞不定，连员工都安抚不了，做什么企业！自从你做企业那天起你就必须有强烈的责任感和使命感，为员工谋福利，保障员工的利益，为企业的生存发展殚精竭虑，呕心沥血，在水深火热之中疲以奔命。选择了做老板，自然只能是“苦命”，在社会生存，自然只能是“好处给别人，苦果自己吞”。企业人确实需要全心全意关爱员工，即使再难也要给员工一个良好的发展环境，保障其权益、利益！
成人达己在过去年代，可能只是一种追求，一种理想，然而，到了当今之世，这四个字却成了我们安身立命的不可缺少的标配。我们只有先付出，先让别人成功，自己才有路可走。让我们为别人的人生道途更多的做一些添砖加瓦的工作，成就他人，完善自己，使自己的路途变得更加广阔！
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