作为一种管理方式，Scrum对于很多公司，都是一个经常听到的词语。对于公司小白而言，什么是Scrum，又该如何在Scrum中找准自己和他人的定位，成为了一门职场生存必修课。（小白镇楼）

Scrum

“Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。” ---百度百科。

Scrum最初是为了管理软件开发过程而开发的，后面才慢慢应用到其他领域，成为一种团队管理方法。

大家对橄榄球应该都不陌生，有一种说法是这种管理方式灵感来源于这项充满激情的运动，Scrum这个词是橄榄球中的“争球”的专业术语，用这个词表示了这种方法，也表现了开发者希望这种模式能够让团队像个橄榄球队一样，充满激情，活力，凝聚力。

运行模式

Scrum虽然根据团队不同特点，而有很多差别，但也大同小异，下面进行最基础的科普。

Scrum一个很重要的特点是Scrum的运作都是周期性的，每个周期为一个Sprint，Sprint时间一般不宜太长或太短（一般1~4周），根据实际情况进行调整，如果Sprint太长，队伍不能进行及时反馈，迭代，失去了Scrum最重要的敏捷性；如果Sprint太短，计划和演示所占的时间就会增加，团队负担会增加。

一个完整的Sprint周期至少包含：计划会议（Planning，计划一个Sprint中的任务），每日例会（三个基本点：昨天做了什么/今天做什么/有没有遇到问题，并且控制在15分钟内），总结会议（Review & retrospective，review用于展示Sprint结果，retrospective反思这个Sprint中，团队和个人有无可以改进的地方）

Scrum将团队成员分为三种角色：Product Owner(PO，产品负责人)，ScrumMaster（Scrum负责人），Team（团队成员）。PO是团队与外界的接口，就像是团队中的“包工头”，负责帮团队“接活”；ScrumMaster相当于团队的“Scrum负责人”，需要对Scrum每个环节有一定理解，能保证队伍在Scrum里正确运作；Team指代全体队员，团队真正的“Carry”，为团队输出成果，在PO处领取任务，并在规定时间内完成。

小白该怎么做

那么在Scrum中，我们职场小白该怎么做呢？有以下Tips：

1.尽快熟悉Scrum系统，特别是自己团队的Scrum模式，虽然Scrum是个十分复杂的系统，不过本文中一些基本点应该有所了解.

2.一定记住计划会议中安排给自己的任务和交付细节，千万不要最后忘记某一项任务而没有做.

3.在每日例会上，认真听听别人在做什么，如何表达的，自己有任何困难及时寻求帮助.

4.有临时增加的工作，每日例会上应该提出，并想好这个任务的优先级是否高于其他任务，以及是否可能影响之前确定的任务交付.

5.任何时候，多听别人怎么说，多想为什么这么说.

6.Scrum的核心是敏捷（Agile），而不是固定的，教条的某种工作或管理方式，不必执着于形式.

术语

下面整理部分术语，帮助小白快速理解Scrum。

Product Backlog，PO梳理出的具有一定业务价值的工作任务，也可以理解为PO“接的活”整个项目会被切分成许多Backlog等待团队成员领取。

User Story， 与Backlog相比，是细分后的任务。User Story一般还定义了团队成员任务细节，交付细节，复杂度（points）等信息。

Task 是比User Story更小的任务，只有一些较大的Story需要分解为Task。

Story Points，由于开发工作分类不同（硬件与软件，Java与Python复杂度各不相同），造成同一个User Story的复杂度无法量化。为了量化出不同劳动的复杂度，方便评估任务难度，而抽象而成的计算单位。通常可以将 1point=1.5 人/日计算即可。