中国企业阿米巴经营需要注意什么

前几天听一位同事提到阿米巴的时候，觉得这个词很亲切又很陌生，这几天苦苦思索，终于在大脑中找到了阿米巴经营这几个词。

阿米巴经营是我大学自学的某大学近代管理学的时候接触的，人们一直都认为阿米巴在提高员工的积极性，提升效率方面有着显著的效果。阿米巴经营确实在解决中国制造业面临的管理问题上有很大帮助，但是它也有很多弊端，并不是百益而无一害的，结果的好坏在于企业的经营者如何去用。

记得大学毕业季秋招的时候，有家世界五百强的中国企业，给我开出了比我现在高一倍的工资，他们的校招组组长特别欣赏我，当时给我直接免试(总共有两名同学免试)，我也比较中意他们开出的条件，最终到了签三方协议环节，我当场拒绝了他们。

我没有选择他们的原因就是因为他们是阿米巴经营，且是不健康的阿米巴。他们的阿米巴经营员工为了自己的团队利益全部不顾集团利益，团体之间恶性竞争。当时的A 次集团、B 次集团、C 次集团都想要我，他们为了抢到一个人，相互诋毁，公司总部的校招组长左右协调，他们都不愿让步。一个公司的竞争对手很强大并不可怕，但是如果内部不团结就非常可怕。

好的工具也要有一个健康的体系去保证它运行，尤其是中国的企业在推行阿米巴经营的时候一定要警惕同一公司不同团体之间的恶性竞争。