所谓的即兴演讲，碎到了在电梯间里的一小段对话，都可以视作是需要技巧去辅导的一种说话方式。
在会议上的一个发言，每一次的交流的瞬间，其实都是一个表达自我的机会，一个输出观点的机会。
为什么即兴演讲的状况现在变得越来越多？
第一个是因为现在的组织越来越扁平化。
过去在公司中很难遇到CEO，但现在领导者都逐渐地走下神坛，融入到了我们的生活当中。
跨部门、跨层次的交流机会变得越来越多。
第二是科技的力量，随着科技的不断发展，我们每一个人都有可能突然处于风口浪尖之上。比如抖音，微博
如果你善于表达，你能够把你想要讲的东西讲明白，那很有可能你的这一段讲话就传播得非常远，就会影响到很多的人。
第三个原因就是交流的碎片化。
现在每个人在约见面之前，都已经沟通了前提、前因后果，所以可能简短的几句话就可以搞定。
在最简短的时间里边，非常清晰明确地表达清楚自己想要说的话就变得尤其重要。
要想能够成为一个即兴能够散发领导力的人，
改变你自己。在心态上，你有没有做好成为领导者的那个准备。你愿意调整自己，改变自己的心态，愿意往前走一步，与众不同，站出来。
Impromptu，即兴，它的准确含义是准备妥当。就是一切准备妥当了才叫作即兴，所以即兴演讲绝不是站在那张口就说。
首先要改变思维，改变思维的第一件事就是要能够拥有领导者意识，要有想感染他人的欲望，
第二个就是你要能够懂得注意场合，语言的准确性和自信程度是很重要的。
不要“嗯”、“啊”、“也许啊”、“可能”、“我也不太确定”，说这样的话的时候，你的自信程度就在不断地下降。
说话之前要充分地获得大家的注意力。哪怕是一个小型的会议，在你准备要发言之前你也可以先吸引大家的注意力，
第三，要注意自己谈话的价值，清楚自己的谈话最主要输出的价值点在哪，能不能给对方带来不一样的信息，让对方愿意跟你交流下去，建立关系也很重要，
最后一点，麦克风始终开着。如果你想成为一个有影响力的人，你就要知道在任何场合你都要管住自己。
所以你的讲话如果忘记了这件事，你不知道麦克风永远打开，你不对自己有长期的一以贯之的要求的话，你没法做一个有领导力的这种演讲者。
善于倾听，分三个层次，
第一个层次用身体倾听，肢体语言要表达出来你在倾听。
第二个就是用大脑倾听，用大脑倾听就意味着你得听出来他想表达的到底是什么。能帮他理出第一第二第三。
第三个层次就是用心倾听，不仅听懂了他想说什么，他的目的是什么，还听出了他的情绪。
保持真实，
第一个方法是专注，关注于此时此刻对面的这个人在跟你说什么，然后你想跟他说什么，专注能够给你带来真实的感觉。
第二个就是分享你的想法，你有什么想法你可以讲出来。
第三层次，分享你的信念和价值观。
在每一个即兴谈话当中保持尊重，尊重上级，尊重品牌，尊重公司，尊重你的同事，尊重你自己，不要总把自己变得特别卑微。
如果你希望能够准确把一个事说明白，最好遵循这样的讲话脚本，包括抓手、要点、结构体和呼吁行动。
准备。
1，如果要去出席一个比较正式的场合，你首先应该准备一些学科知识，比较深入的、比较专业的知识。
2，准备一些一般性知识，就是基本的修养，你可能会遇到的典故，你可能会用到的成语，你要用到了历史人物的名称
3，经验性的知识，跟我过去的生活有什么联系，比如我曾经在哪个地方曾经遇到过这样的事情，
1，抓手就是引起注意，用积极的方法做钩子，
比如我正想找你，有个事我相信你会有兴趣。
2，要点，谈话的观点，这部分一定要用一句话说清楚。
用一句话把要点提炼出来，而且要有吸引力，要承载你的信念。清晰可辨，并且是积极正面
3，结构体，结构体有几种形式。
时间顺序，从前到后发展的顺序，先做了什么，后做了什么
原因模式。
比如说 我觉得我们公司和你们会有非常好的合作，那有以下几个原因，第一个原因，是我们都是做什么什么的。第二个咱们是互补的，第三个怎么怎么样。
方法模式，有哪些办法能够使得我，比如说，我们现在需要加强我们在互联网上的推广，那我觉得有这么几个办法。第一个方法，第二个方法，第三个方法，这个叫作方法模式。
情况和应对模式，比如说我们最近遇到一点棘手的难题，可能需要董事会的支持，这是第一个观点。那发生了什么样的情况，列举出发生的情况。然后我们应对的模式是什么，我们是怎么样做应对的，那么大家现在可以表态，这就是方法和应对模式。
4，呼吁行动。
所有的即兴演讲到最后是一定要对方干点什么，Leading In The Moment，我要领导这个时刻。
比如说，那么我想听听您的意见，这也是呼吁一个行动。我想听听您发表您的观点，把话语权交给对方。还有我们今天需要做出一个决定，这也是一个行动。
人们都喜欢跟喜欢自己的人打交道，所以在你跟对方去形成这个抓手的时候，我们建议是你从对方的优点出发去肯定他，表扬他。就是平等地表达你对他的欣赏就够了。
我能够给对方提供一些什么东西，我能够从对方那学到些什么东西，我抱着学习的心态，抱着贡献的心态来跟别人沟通和交流。
而不是用评判的心态，今天我的表现是好还是不好的心态。你自己首先不评判自己，你才能够把每一次沟通和交流视作是一次成长的机会。
本书能让自己更清晰地表达，成为生活中的领导者。
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