下午四点左右，中午刚刚从外地赶回来的卢老先生——在深圳创业板上市的宿迁企业秀强股份当家人卢秀强，满面荣光神采奕奕地走进坐满年轻企业家的会议室，为了更好地面对两侧的听众，他没有在安排好的位置就座，来到会议桌一端坐下来，开始了一个半小时左右的创业分享。
传真谛
他第一句话说，我今年63岁，在座各位都是30岁左右的年轻企业家（本文作者例外），你们作为企业家办企业，但是企业现在都比较小，我的公司上市了（2011年），上市后作为传统企业年均业绩增长30%，我不抽烟不喝酒，平时多吃素食，中午刚刚专程从外地赶回来，后天还要再出差，我这么奔波又为了什么呢？这句话阐明了自己的现状，点出了企业家所想的问题，引起高度关注，迅速拉进了双方的距离。
接下来，卢老先生结合自己四次跌倒再爬起来艰辛而顽强的创业历程，企业发展壮大的点点滴滴，一个个具体的人或者事，或者故事和比喻，通篇贯穿了“实业报国，教育兴国”的理念，要言不烦得总结了自己的领悟，特别是提出了一系列创业铁律，微言大义，发人深思。
卢老先生创业初期是异常艰辛的。从苏玻员工80年代三年轮岗下岗开始自己创业，拿35元一个月的工资，17.5元要交给生产队买工分，开玻璃门市白天帮客户装新房子门窗玻璃，做鱼缸，由于心灵手巧自小善于画花鸟虫鱼，大夏天穿皮衣皮裤戴皮帽，晚上从6点到12点做手工磨花玻璃；苦干一年赚下3000第一桶金买设备做冰箱用玻璃，遇到设备爆炸，冰箱厂退货而破产，欠下7000外债；最艰难的时候，卖血筹集600元买来梧桐木板加工做一年骨灰盒；永不会忘的朋友帮忙提供注册资金325元，再重新买设备做玻璃企业；直到2001年创办秀强玻璃，从全国600家企业到2005年左右1、20家产值过亿，后来做到家电玻璃的龙头企业，占全国市场份额的58%，国际市场的35%，成为一家不生产玻璃原材料，不冒烟，没有污染，只做玻璃深加工，占据行业中高端链条在创业板上市的实业企业。
公司整体定位
车间大门的对联
分客户存储的仓库
生产线
先进产品
十大好媳妇
大食堂
光盘行动
西楚植物园
听卢老先生报告后交流体会
卢老先生用自己几十年的创业经历，总结出来创业必须要遵循的铁律15条，希望分享给年轻人，希望有益于在座的青年企业家，少走弯路，他语重心长，寄予厚望。
创业铁律分自身修养、客户、员工和企业文化四个方面，共15条。
（1）自身修养方面心态要阳光，思想要健康，行为要端庄。铁律1：处境再艰难也要有乐观，年轻人吃苦不叫苦，花盆里长不出苍天大树；铁律2：不过于看重名利，不要羡慕公职人员的权和钱，过分看重名利的话，难做大，迟早栽跟头；铁律3：现在社会发展速度非常快，必须天天学习，永远学习，与时俱进；铁律4：先正己再化人，孝敬父母，尊重家属，不尊重家属的管理人员要开除。
（2）面向客户成功的关键是要专心，就是工匠精神。——铁律5：创业要自我定位于服务客户；铁律6：给客户提供超过预期的服务，把自己企业的研发嵌入客户的产品链上，把利他做到极致，目前美国现在限制供应芯片是愚蠢的。铁律7：不盯竞争对手，先义后利。
（3）面向员工——铁律8：识人善任，根据人员个性特点安排采购、仓库保管员、财务、审计监督工作。铁律9：新外招高管心态归零，老板带着一起从打扫厕所这样的工作开始，实践空水桶理论；铁律10：按利益-情感（动态需求管理）-梦想三个层次培养优秀员工。秀强各种岗位员工的工资比同行业企业高5%，帮助员工解决各种问题，完成绩效的高管南极游。
（4）企业文化——铁律11：初创企业要量力而行，不举债，特别是高利贷，有100，干70的事，而不是干200的事；铁律12：规模企业靠企业文化管理，秀强公司以孝文化为主要特征，员工犯罪率比平均值低90%，离婚率低85%；铁律13：老板定位自己是员工的服务员，连续三个中午，在食堂吃员工餐盘中的剩饭，光盘行动自此蔚然成风；铁律14：划分运行和监管两条线；运行要抓目标+机制+考核；铁律15：慎重对待合作伙伴的选择，务必要对人对事进行充分调查，避免骗子和陷阱。
除了用亲身经历言传身教， 三个瓦匠，开饭店，小象小猪小羊等几个小故事穿插其中，生动形象，发人深思。
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