很多学习生产管理，被市面上的工具、方法、理论、模型整晕了，好象都很不错。可是就是自己用的时候总是觉得不好用，与自己企业的情况不一样。
实际上，生产管理要关注几个要点。
1、 齐套性，可以分为物料齐套，生产条件齐套。物料齐套是计划员的职能。生产条件齐套，是各个支援单位要按计划排程时间将准备工作做到位，可以编制《生产准备计划》。
2、计划管理的首要职能是建立齐套性。齐套才能保证按顺序生产。生产瓶颈，是系统产出的制约点，这是第二个关注点。第三个关注点是生产过程的物流同步性（流动性管理），物流对生产周期的影响非常大。
3、重点关注物流（物料）的分支聚合点---齐套点，库存点，进度监控点。还有公用设备----注意品种切换的时间，和生产顺序。
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本文标题：关于生产管理的要点
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