【P计划—D实施】

国家有难 匹夫有责

发挥专业特长，从消毒开始。

医院病人多，交叉感染，消毒是关键。

千呼万唤不接电话

集结号吹响!

一呼多人响应，10:00准时召开第一次线上会议。主题《如何支持黄冈？武汉？》

大方向是对的，怎么支持不知道？!

集体的智慧发挥作用，你一言我一语讨论。捐赠次氯酸钠消毒液，简单 粗暴 高效！解决应急问题！

10：00第一次会议 匆匆开始

相遇各自找资源11：00线上见

资讯多起来次氯酸钠 二氧化氯设备……

技术王芳 宋利龙核算用量，前线需要什么浓度的  什么设备好用……

项目部现场经验丰富的于伟平 张永豪 郭良出谟划策，用什么 怎么用 那有设备……，还提供多放货源  货车信息。

销售部夏新民提供药剂厂家 桶的厂家……没看出来，资源挺丰富。

第二次线上 次氯酸钠消毒剂

第三次线上会议……

吕经理开始确认厂家，新问题出现了。

运输？？？

物流不同，李哲萱发挥作用打了所有快递电话。筛选出顺丰和德邦

九宫格小 都上不了开会啊 多次会议截屏 不一样的春节

第五次线上会初见端倪

干一步是一步，行动才可以看到事情发展态势。四个半小时过去了，越来越看到曙光。

发现桶要从石家庄运到沧州，沧州再到湖北。物流太困难了！

爱的源头

物流信息反馈，我们太难了！

越是困难，大家越是有智慧。

李哲萱大海捞针盯物流

最终，吕欢经理和海涛在武汉找到货源。不进解决了运输问题，更是解决了时间问题。

陈醒也传来好消息，接收人确定了！

陈醒敲定对接人

过程中，我发朋友圈求助。N多好心人发来信息支持！

朋友贡献给种物流资源 协会领导表态一起捐助

【C总结】

没有做不到的 只有想不到的

维奥思小伙伴们太有爱心 太有执行力  势不可挡

√ 一支可以打硬仗的团队

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【纠偏】

插曲

开始组建维奥思应急小组，十几个人投入到应急工作。

从库房调货~运输~对接~接货

输是最大的难题，湖北封路。

北京救灾  京东（无人接听2.1上班） 顺丰 （运费20000多）邮政（不运液体）德邦（2.1上班）

崩溃!!!

团队实在走投无路，智慧被逼出来了！

地取材

援武汉

当地找到货源

当地找到货车

当地完美实现救援

鸣谢顾哥 李娟 曹辉等各路神仙给资源

~黄冈医院电话

医院无法解决运输

~给武汉红十字会救援电话

~红十字会回复报市长办公会2天后回复

~无望，找三建朋友给了指挥部副指挥联系方式

~任然需要2天

流程化

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一切都是最好的安排

静等花开

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【下一步】

物资到位

传染性污水处理设备研发

禽类屠宰农贸市场污水处理一体化设备研发

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