项目在企业中的位置

        最近在整理组织级项目管理体系的内容，我想分几篇文章，把梳理的内容分享给大家。今天给大家介绍项目在企业中的位置，如图所示。

        位于塔形顶端的是愿景，愿景说明“what to be”,即要成为什么，也就是对组织未来情形的期望。

        使命：what to do，为了实现愿景，组织需要做什么。是有关组织的信仰、哲学、目的、商业准则和公司信念的陈述。

        举例：星巴克

        “激发并孕育人文精神——每人、每杯、每个社区。”

        愿景和使命定义了组织的“个性”。

        战略与目标：战略：how to do，确定完成使命所采用的具体路线和方法；目标说明 how to measure，如何对使命的完成情况进行检查和度量。

        组织的战略通过两种途径得以实现：一个是运营工作，一个是项目化工作（项目化工作包含了项目和项目集）。运营保证组织的持续稳定，项目则推动组织的持续发展。

        作为企业管理的组成部分，运营管理与项目管理协同配合，共同为企业战略目标的实现做出贡献。其中，运营管理通过周而复始地对日常工作进行管理，依托制度化和标准化的操作，重复生产/维护同样的产品或提供服务，为企业不断生成价值，从而产生预期的效益。项目管理则通过临时性的努力，解决特定问题，为企业实现某种期待的突破与飞跃。

        如图所示，项目化工作构成了企业进步的阶梯。在这种进步的阶梯中，需要多种职能与层级的协调配合。