学习了刘润的5分钟商学院，给团队的分享终于找到了理论依据。
一、招人还是抢人
2015年3月，雅虎宣布关闭北京全球研发中心，350人即将被裁。
消息一出，无数互联网公司蜂拥而至，上演了“双十一”一般抢人的戏码。
雅虎建立了一个招聘群，二维码公布的2小时内，涌入了300多家互联网公司和猎头。
有些公司派人在雅虎的楼下蹲守，另一些公司则在大厦附近“游击式”推广，甚至有人追到地库抢人。有人1分钟内收到10余家公司的邀请，还有员工一天内增长400位微信好友，都是求推荐工程师。
我的思考是：如果我们想换一份工作，是坐在那里里被职位抢的人，还是去人才市场抢职位的人？
[if !supportLists]二、[endif]贝尼斯定理：把人才当作投资品。
几乎所有的世界五百强公司，都信奉“贝尼斯定理”。
三、怎么做，才算把人才当作投资品？
著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯说：员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
意思就是，对员工进行培训，就是对员工进行投资。
原因：员工是在飞速贬值的。因为外部世界飞速变化，员工今天拥有的能力，会在未来迅速贬值。企业员工如果不及时"充电"调整，只能年年"折旧"。
员工在最青春的年代进入一家企业，如果赶跟不上企业的变化，其实是在贬值的。工资肯定是在逐年提高的，能力是否同步在提高？提高的快还是慢，是否跟得上企业的发展，时代的进步？
所以：为了让员工更像投资品，而不是消费品，对员工进行培训就是在投资员工。
所以，培训，是投资和福利。
四、怎样投资培训员工：
使用“7-2-1模型”投资员工。对员工培训的投资，70%来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式的培训”。
（一）工作中学习
工作本身，并不是学习。只有从工作中提取出了可被重用的经验、教训、方法、逻辑、理论，才是学习。
“10000小时定律”，并不是把同一件事情重复做10000小时。必须不断总结，持续进步，10000小时定律，才有作用。
怎么做呢？
养成“日思”或者“周记”的习惯，不断地反思和总结，在每个项目结束后，养成“复盘”的习惯，把经验提炼出来，变成知识；把方法保存下来，变成工具。
（二）向他人学习
别人的日思、周记、复盘，对自己的成长也非常有价值。
每次项目复盘后，请负责的人做一次分享。也可以把这个分享常态化，变成比如“周五讲坛”，请一位员工讲讲自己最近研究的话题，既帮助其他员工成长，也锻炼分享者演讲。
五、每周分享会的践行终于看到了理论依据
我们每周的分享在做什么？让大家做工作卡片做什么？做工作手册干什么？
是在对大家进行投资。如果大家工作忙的脚不沾地的，其实是没有时间让大家来做分享，做制度的。
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