一、小确幸:
1、本来在10月1日就申请了知识星球的邀请码，并且通过了，但由于种种原因一直没有填写，今天我终于开通了我的知识星球，我应该是最后一批开通知识星球的人，因为知识星球的邀请码已经暂停了；我想了好久我能教大家什么呢？我发现大多数人，都只是生活在舒适区，不愿意走出来，我想建立一个关于学习的社群，帮助大家一起践行，欢迎大家加入我们（打了个小广告），这也算我又跨出了一走吧，记住这一天十九大的前一天，嘿嘿
二、今日得到：
学习宁向东老师的《清华管理学课》093：资源聚合/挖人都不用搬家
今天我们学习的核心内容是组织跨地域发展宁向东老师从四个方面分别为我们进行介绍，下面由我进行拆解：
1、组织跨地域发展的好处就是能够不断地聚合组织发展中最需要的资源，以及这些资源背后所依存的能力，要想不断地得到一流的东西，得到有效的发展，就必须持续地走出去找到最好的资源。（这也是我们中国要坚持走出国门与国接轨的原因之一吧？你怎么看？）
2、把公司开到一流企业身边去
跨地域发展最极致的情形，就是跨国发展，宁向东通过介绍他同一个朋友聊天的情况说明了为什么要把公司开到一流企业身边去，下面我将其分享给你：你要办大学，在美国那就要在哈佛隔壁；在中国你就要在清华北大隔壁；要搞精密制造，那就要去德国，在西门子、在博世公司的旁边安营扎寨；你要搞金融，你就必须要去华尔街；你要搞网络信息、搞人工智能，你就必须要去硅谷，到谷歌、IBM旁边去。你往它旁边一呆，你感受到的氛围就不一样，你每天看它公司里面来来往往的那些人就不一样，你就能够知道什么是世界一流。（其实这句话话就是告诉我们两个事情（1）不管是做企业还是个人，都要有有格局、有大局观。（2）把公司开到一流企业身边的原因之一是方便收罗一流企业的人才，以便自己公司使用）。
3、建立相应的组织架构
建立组织实现协同的核心有两个：
（1）一个组织进行跨区所得到的资源，应通过什么方式，才有利于整合和利用；
（2）总部和区域的权力怎么分配，怎么设置组织与部门的关系，才能更好的整合和利用资源。
宁向东老师告诉我们，最开始的时候，要加调不同区域组织的“自主性”，建立地区相对自治的事业部组织，这样做的在于让每个区域提供的功能及贡献不同，每个区域都相对独立，减少整体风险相对有限。
组织的设计和管理，核心是要能够有利于资源的获得与整合。
3、核心是视野
宁向东老师认为，一辈子能够走多远，不是因为能力大小不同，而是因为没有高人指点，加上自己所处的地点比较局限，视野看不了多远。
总结：利用和整合更广泛的资源，是发展自己必经之路，而整合高端资源，需要把握好控制和自主性的尺度。
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