我的私心--"自省式读书"

“读书除了获取知识，开阔眼界外，更像是一种态度。”

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今年年初的时候，我发起了一个读书分享活动，

号召工程师团队每月共读一本书，每十天输出一篇文章，

到今天为止，正好半年。

上午，我们专门召开了半年度的读书分享总结会。

这次总结的目的，是回顾这半年来的效果，并让大家发表意见，做出改进。

有的工程师显得很兴奋：

    “这样的读书分享对我帮助很大，我意识上发生了改变，甚至能换位思考了。”

有的工程师显得很无奈：

     “虽然我感觉读书挺有用的，但读完书后要写文章，对我来说太痛苦了。”

有的工程师表达出无所谓的态度：

     “对我来说无所谓，既然领导要求了读书，我就照办了。”

...

其实，我认为，读书除了获取知识，开阔眼界外，

更像是一种态度。

他确实想读书，一本本书就像一颗颗灵丹妙药，

他确实不想读，你要求一万遍也没用。

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当然，我倡导读书分享，是配合管理工作的。

因为，我认为“自省式读书”可以促进团队反省改进：

结合自己的工作，通过读书反省工作中的不足，提出明确的改进计划。

比如我要求工程师们隔周结合书中的一个主题和工作实践进行分享，

然后，我对每个人依次进行点评。

这样做，是为了让工程师们能从自我认知开始，

明白成果思维、客户价值、目标管理等这些现代企业基本的管理逻辑。

如果每个人都有认知与意识的提升，那管理的改善也就不远了。

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另外，我发起这个活动，有我的私心：

我认为，读书分享活动是一个选拔高素质人才的优良场景：

在读书分享过程中，你会发现，

有些人思路清晰，考虑问题全面；

有些人逻辑性强，善于抓重点；

有些人提出的观点很有创新性……，

这些都是可以观察与评估的。

更重要的，在这个人人参与的场景中，分享的人并不知道有人在观察和评估他，

此时的他表现得最自然、最本色，没有任何的伪装。

你完全可以在这样的场景中，选拔出优秀的人才。

所以，基于这个逻辑，读书分享活动下半年继续要搞下去，

而且，我们要引进一些激励机制，

让那些显得很无奈、无所谓的人也积极地参与进来，甚至改变他们的态度。